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5/17/2025, 12:19:35 AM

Se o mundo muda mais rápido do que você consegue aprender, você fica para trás. E se a mudança acelera demais, até suas certezas começam a desmoronar. ousadia criativa. precisão estratégica. – por kim

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5/17/2025, 12:45:36 AM

As LLMs provam que escrever nunca foi só um detalhe — palavras moldam o mundo. O texto era código-fonte o tempo todo. ousadia criativa. precisão estratégica. – por kim

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5/17/2025, 10:42:00 AM

A situação complicada da era das revistas de luxo me faz refletir sobre a ameaça e a oportunidade que a IA representa atualmente. Há algumas décadas, a indústria de revistas enfrentou a ameaça do digital e, em poucos anos, foi profundamente transformada. Muitos dos empregos desse setor desapareceram para sempre. Conheci profissionais que construíram carreiras bem-sucedidas nesse mercado, mas viram suas oportunidades minguarem com a migração para o digital. Muitos, após anos de dedicação à mídia impressa, se viram sem alternativas viáveis, mudando para setores como o imobiliário ou o coaching. Já para as gerações mais jovens, as editoras digitais ofereceram uma transição menos abrupta. Para muitos profissionais experientes, essa mudança representou uma espécie de aposentadoria precoce, não por escolha, mas pela falta de opções, muitas vezes motivada pela ausência de uma adaptação oportuna às novas tecnologias e habilidades exigidas. Esse padrão se repete agora, com a IA rapidamente se tornando uma força transformadora em diversos setores. ousadia criativa. precisão estratégica. – por kim.

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5/17/2025, 12:18:28 AM

A iA que se melhora sozinha seria a ferramenta mais poderosa já criada — e, por isso mesmo, potencialmente a mais perigosa. O que resta debater é o quão perto estamos de cruzar essa linha. ousadia criativa. precisão estratégica. – por kim

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5/15/2025, 8:40:00 PM

Foi impactante ver o luxo ganhar uma nova perspectiva, deixando para trás a imagem ultrapassada e tradicional, para abraçar um conceito jovem, vibrante e ousado. Adorei que a campanha ultrapassou os limites dos automóveis e explorou outros territórios de expressão. Anteriormente, ao exibir apenas carros, a Jaguar destacava produtos, não conceitos. Agora, ao expandir sua visão, a marca explora novos universos—tudo alinhado à essência de sofisticação simples, modernidade e autenticidade. Parabéns pelo artigo. https://www.linkedin.com/pulse/jaguar-e-os-papagaios-digitais-especialistas-paulo-manzano-agubf/

• davi •

5/14/2025, 11:18:29 AM

Se eu fosse CEO, a primeira coisa que eu faria seria deixar claro para todos na empresa: *1. Registre absolutamente tudo o que você faz. Comece agora.* Por quê? Memórias se perdem, ideias se evaporam e experiências se diluem. Não deixe que seu legado desapareça. Cada ação registrada é um tijolo na construção do seu futuro. *2. Quando a IA assumir o seu lugar, você continuará recebendo seu salário pelo resto da vida.* Porque o verdadeiro valor não está em manter o passado, mas em criar uma legião de versões suas, cada uma aprimorada e inigualável. E, acima de tudo, não ser devorado por concorrentes que entenderem isso antes.

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5/18/2025, 6:39:46 PM

*A Dimensão Física do Sucesso no Mercado de Delivery de Comida* *A Intersecção Entre o Digital e o Tangível: Um Imperativo Estratégico* O mercado brasileiro de delivery de comida alcançou um valor expressivo de US$ 21,18 bilhões em 2025, demonstrando a transformação fundamental nos hábitos de consumo e na indústria alimentícia. No entanto, para além dos aspectos puramente digitais que caracterizam as plataformas de intermediação, existe uma dimensão frequentemente subestimada que determina o sucesso ou fracasso das operações: a experiência física do cliente. Aproximadamente 42% dos consumidores relatam problemas com a qualidade da comida entregue (temperatura, apresentação, integridade), e a taxa de retenção média após experiência negativa é de apenas 35%, evidenciando o alto custo das falhas de qualidade nos aspectos tangíveis do serviço. Este documento analisa como os elementos físicos do serviço – especificamente as propriedades organolépticas dos alimentos e o desempenho dos entregadores – constituem fatores determinantes para a conquista de vantagem competitiva sustentável em um mercado altamente disputado. A complexidade reside no fato de que estes elementos cruciais não estão sob controle direto das plataformas, exigindo uma abordagem híbrida física-digital ("figital") para assegurar a qualidade da experiência completa. *A Promessa Não Cumprida: O Desafio da Integridade Alimentar* Garantir uma experiência de qualidade consistente ao consumidor final, desde o pedido até o consumo, representa um dos desafios fundamentais do setor. A complexidade logística, variabilidade no tempo de preparo, dificuldades no transporte de diferentes tipos de alimentos, e limitações de embalagens constituem causas subjacentes para a deterioração da experiência alimentar. A análise detalhada do percurso do alimento desde a cozinha até o consumidor final revela pontos críticos de degradação qualitativa: A transformação química e física dos alimentos durante o transporte resulta em alterações significativas nas propriedades que definem a experiência gastronômica. Pratos crispy perdem textura, alimentos quentes esfriam, elementos frios aquecem, e a apresentação visual é frequentemente comprometida pelo movimento durante o transporte. Estas alterações representam uma distância considerável entre a experiência concebida pelo restaurante e aquela efetivamente entregue ao consumidor. As plataformas enfrentam um paradoxo fundamental: enquanto controlam com precisão milimétrica os aspectos digitais da experiência (interface, pagamento, acompanhamento), os elementos físicos que determinam a satisfação final do cliente permanecem fora de seu domínio direto. O alimento em si – razão primária da transação – sofre transformações durante o processo que podem anular todas as eficiências geradas pela tecnologia digital. *O Elemento Humano: Entregadores Como Embaixadores Involuntários da Marca* O entregador representa a única interface humana em uma jornada predominantemente digital. Este grupo constitui um componente crítico e frequentemente vulnerável do ecossistema. As condições de trabalho, remuneração variável, custos operacionais absorvidos pelos próprios profissionais, e preferências por determinadas plataformas afetam diretamente a qualidade do serviço prestado. Com aproximadamente 1,5 milhão de entregadores ativos em aplicativos no Brasil, mas com alta rotatividade (60% permanecem menos de um ano na atividade), o setor enfrenta desafios estruturais para manter consistência na qualidade da entrega. Cada interação durante a entrega constitui um momento crítico da verdade que afeta a percepção global do serviço. A relação triangular entre plataforma, entregador e consumidor apresenta complexidades particulares: A ausência de vínculo empregatício formal cria um distanciamento entre as expectativas da plataforma e o comportamento do entregador. As plataformas dependem de profissionais que não receberam treinamento formal sobre atendimento ao cliente, apresentação pessoal ou habilidades de comunicação, elementos tradicionalmente gerenciados em empresas de serviço através de processos estruturados de seleção e desenvolvimento. Esta dinâmica resulta em inconsistência no nível de serviço, com variações significativas na experiência do cliente baseadas em fatores aleatórios como qual entregador foi designado para determinado pedido. A plataforma, embora tecnologicamente sofisticada, torna-se refém da qualidade de uma força de trabalho sobre a qual exerce influência limitada. *A Necessidade de uma Abordagem Fidigital: Integrando o Melhor dos Dois Mundos* O conceito de "figital" – a integração harmoniosa entre elementos físicos e digitais – emerge como imperativo estratégico para o setor. Esta abordagem reconhece que, em última análise, o delivery de comida não é um serviço digital com componente físico, mas sim uma experiência fundamentalmente física facilitada por tecnologia digital. A excelência no domínio figital requer uma recalibração da visão estratégica das plataformas. Em vez de considerar os elementos físicos como componentes a serem gerenciados à distância, estes devem ser incorporados ao núcleo da proposta de valor e do modelo operacional. *Reimaginando a Jornada Física do Alimento* As soluções atualmente implementadas – como investimentos em embalagens específicas, sistemas de roteirização inteligente, e treinamento especializado para entregadores – representam apenas intervenções pontuais em um problema que requer abordagem sistêmica. A verdadeira disrupção virá de plataformas que conseguirem exercer influência positiva sobre toda a cadeia física, começando no preparo do alimento e terminando no momento de consumo. Isto implica: Desenvolvimento colaborativo com restaurantes de cardápios otimizados para delivery, privilegiando preparações que mantêm integridade durante o transporte. Esta colaboração deve ir além de recomendações genéricas, incorporando conhecimento científico sobre comportamento dos alimentos e testes rigorosos que simulam condições reais de entrega. Criação de padrões de embalagem específicos por categoria alimentar, tratando este elemento não como acessório, mas como componente central da experiência. Embalagens inteligentes com propriedades de manutenção de temperatura, absorção de umidade e preservação de textura representam fronteira de inovação com potencial diferenciador. Implementação de sistemas preditivos que considerem variáveis físicas como tempo de preparo, distância, condições climáticas e tipo de alimento para calcular o momento ideal de despacho, minimizando o tempo entre finalização do preparo e entrega ao consumidor. *Transformando a Experiência de Entrega* O elemento humano da entrega requer intervenções igualmente sofisticadas: Desenvolvimento de programas estruturados de capacitação para entregadores, tratando-os não como meros transportadores, mas como extensões da experiência da marca. Isto inclui treinamentos em aspectos comportamentais, técnicas de manuseio de diferentes tipos de alimento, e conhecimento sobre os pratos transportados. Implementação de modelos de incentivo que recompensem não apenas velocidade, mas qualidade integral do serviço. Mecanismos de avaliação multidimensional que considerem pontualidade, cordialidade, cuidado com o alimento e resolução de problemas devem orientar a distribuição de benefícios e alocação de pedidos. Criação de comunidades de prática entre entregadores, facilitando compartilhamento de conhecimento e desenvolvimento de senso de pertencimento que transcenda a relação meramente transacional com a plataforma. *O Imperativo da Mensuração: Além das Métricas Digitais* A gestão eficaz da dimensão física requer expansão do conjunto de métricas tradicionalmente utilizadas pelas plataformas. Enquanto indicadores como tempo de entrega e avaliações gerais fornecem visão parcial, a excelência fidigital demanda instrumentos mais sofisticados: Avaliações específicas de qualidade alimentar, separadas da avaliação do serviço de entrega, permitem identificação precisa de problemas relacionados às propriedades físicas dos alimentos. Isto inclui temperatura, integridade da apresentação, textura e sabor conforme concebidos originalmente. Índices de degradação por categoria de alimento e distância permitem compreender o comportamento de diferentes preparações sob condições variáveis, informando decisões sobre raio ideal de entrega e necessidades específicas de embalagem. Correlações entre perfil do entregador (tempo de atividade, treinamentos realizados, histórico de avaliações) e satisfação do cliente possibilitam intervenções personalizadas e alocação inteligente baseada em complexidade do pedido. Estudos comportamentais detalhados sobre momentos críticos da experiência física, particularmente o "momento da verdade" quando o consumidor abre a embalagem e avalia visualmente o alimento, fornecem insights valiosos para redesenho de processos e produtos. *Impactos Estratégicos e Recomendações* A excelência na dimensão física do delivery representa potencial significativo de diferenciação em um mercado onde a competição digital alcançou relativa paridade. As plataformas que conseguirem criar valor em múltiplas dimensões, particularmente na experiência física do consumidor, tendem a manter vantagem competitiva mesmo com taxas mais elevadas. *Para Plataformas:* Priorização da qualidade física como pilar estratégico, elevando sua importância ao mesmo nível das inovações digitais. Isto implica alocação significativa de recursos para pesquisa e desenvolvimento em áreas como ciência dos alimentos, embalagens inteligentes e logística avançada. Desenvolvimento de programas de certificação e padronização para restaurantes parceiros, estabelecendo requisitos mínimos de infraestrutura, processos e treinamento de pessoal orientados para operações de delivery de alta qualidade. Implementação de programas formais de desenvolvimento para entregadores, incluindo capacitação inicial e contínua, com incentivos claros para profissionalização e permanência na atividade. Criação de centros de excelência físico-digital onde restaurantes possam testar e aprimorar suas ofertas para delivery, com acesso a equipamentos especializados, conhecimento técnico e dados de desempenho. *Para Restaurantes:* Reengenharia fundamental de cardápios e processos para o ambiente de delivery, tratando este canal não como extensão do serviço presencial, mas como modalidade distinta com requisitos próprios. Investimento em equipamentos e tecnologias específicas para operações de delivery, incluindo sistemas de controle de temperatura, estações de embalagem ergonomicamente projetadas e processos de verificação de qualidade pré-despacho. Desenvolvimento de embalagens proprietárias quando justificável pelo volume, criando diferenciação tangível e proteção adicional para a integridade do produto. Implementação de sistemas de feedback em tempo real que permitam ajustes imediatos em operações baseados em informações sobre a condição física dos alimentos na chegada. *Para o Ecossistema:* Estabelecimento de fóruns colaborativos entre plataformas, restaurantes, fabricantes de embalagens e especialistas em alimentos para desenvolvimento de padrões setoriais de qualidade física. Criação de programas cooperativos de treinamento e certificação para entregadores, elevando o nível geral de profissionalização e reduzindo a rotatividade no setor. Desenvolvimento de protocolos compartilhados para gestão de situações críticas que afetam a qualidade física, como condições climáticas extremas ou interrupções logísticas. *A Vantagem Competitiva Está no Mundo Físico* Em um setor onde o poder migra continuamente para quem controla os dados e a distribuição, a vantagem sustentável pertencerá às organizações que conseguirem transcender o papel de simples intermediárias para se tornarem verdadeiras plataformas de transformação do setor de alimentação, criando ecossistemas que equilibrem os interesses de todos os participantes da cadeia de valor. A fronteira da inovação no mercado de delivery de comida não está mais primordialmente no domínio digital – onde avanços incrementais oferecem retornos decrescentes – mas na revolução da experiência física. As plataformas que conseguirem exercer influência positiva sobre elementos que hoje estão fora de seu controle direto – a qualidade intrínseca do alimento entregue e a excelência do serviço humano – estabelecerão vantagem competitiva significativamente mais sustentável que aquelas baseadas exclusivamente em tecnologia, preço ou alcance geográfico. A verdadeira disrupção virá de empresas que reconhecerem que não estão no negócio de tecnologia com componente alimentar, mas no negócio de experiências alimentares potencializadas por tecnologia. Esta distinção sutil mas profunda orientará as decisões estratégicas que determinarão os vencedores na próxima fase de evolução do setor. O imperativo figital – a integração harmoniosa e deliberada dos mundos físico e digital – representa não apenas uma oportunidade de diferenciação, mas a própria essência do que os consumidores verdadeiramente valorizam: a entrega impecável de uma refeição que atenda ou supere as expectativas em todos os aspectos sensoriais, proporcionando prazer alimentar sem comprometer a conveniência. ousadia criativa. precisão estratégica. – por kim. no link uma análise de mercado que complementa o ensaio: https://claude.ai/public/artifacts/8a62560c-66b3-49f1-a1c0-d1ae4025e053

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5/18/2025, 3:34:17 PM

Doe suas memórias ao tempo. Deixe a iA colher suas histórias e semear eternidade. ousadia criativa. precisão estratégica. – por kim.

• davi •

5/15/2025, 6:22:35 PM

A aliança entre médicos e inteligência artificial transforma a saúde moderna. Esta parceria não substitui, mas amplifica capacidades—a iA processa vasta literatura médica enquanto o médico aplica intuição clínica e julgamento contextual indispensáveis. Pesquisas revelam que médicos utilizando modelos de linguagem avançados mantêm precisão diagnóstica com ganhos significativos de velocidade. O HealthBench da OpenAI, criado com médicos de 60 países, demonstra como sistemas inteligentes navegam conversas médicas complexas com rigor clínico. O verdadeiro potencial surge quando médicos e máquinas trabalham em conjunto. Embora algoritmos ocasionalmente superem humanos em testes padronizados, a medicina real demanda empatia e raciocínio intuitivo que transcendem códigos. https://openai.com/index/healthbench/

• davi •

5/15/2025, 10:42:27 PM

O artigo “We’re Definitely Going to Build a Bunker Before We Release AGI”, de Karen Hao, publicado na The Atlantic, é um trecho de seu livro Empire of AI, que mergulha nas complexas dinâmicas internas da OpenAI. A narrativa revela como a empresa, fundada com ideais altruístas, evoluiu para uma entidade poderosa e enigmática no campo da inteligência artificial.   A história se concentra em Ilya Sutskever, cofundador e cientista-chefe da OpenAI, cuja visão sobre a iminente chegada da inteligência artificial geral (AGI) o levou a propor medidas drásticas, como a construção de um bunker para proteger os principais cientistas da empresa. Essa proposta reflete suas crescentes preocupações com os riscos existenciais associados à AGI. Em 2023, divergências internas culminaram na demissão temporária do CEO Sam Altman, impulsionada por Sutskever e pela então CTO Mira Murati, que questionavam a liderança de Altman e a direção ética da empresa. No entanto, pressões internas e de investidores resultaram na rápida reinstalação de Altman, evidenciando a fragilidade do modelo de governança da OpenAI.  O episódio, apelidado de “The Blip”, marcou um ponto de inflexão na trajetória da empresa, destacando como disputas de poder entre executivos moldam o futuro da inteligência artificial. Desde então, a OpenAI tem sido criticada por priorizar o crescimento acelerado e a valorização financeira, em detrimento de considerações éticas e sociais.  Hao conclui com uma reflexão crítica: como garantir que o desenvolvimento da inteligência artificial beneficie a sociedade como um todo, em vez de aprofundar desigualdades e concentrar poder nas mãos de poucos?  Acesse o artigo completo: https://www.theatlantic.com/technology/archive/2025/05/karen-hao-empire-of-ai-excerpt/682798/