💫 مدیران حرفه ای سازمانهای صنعتی - تولیدی 💫 مشاور مدیریت و خدمات مالی فربد 💫
285 subscribers
About 💫 مدیران حرفه ای سازمانهای صنعتی - تولیدی 💫 مشاور مدیریت و خدمات مالی فربد 💫
⭕ *مخاطبان:* *"مدیران عامل-معاونین-مدیران-متخصصین"* ▫مدیریت مدرن ▫توسعه کسب وکار DBA/MBA ▫طرح و برنامه/استراتژی سازمان در عمل ▫بهبود و توسعه سیستم‌های مدیریتی ⚡تولیدناب در کاخانجات صنعتی Lean Production ⚡ استانداردسازی عملیات در توسعه مدیریت *دکتر فرزاد رحمانی (مشاور مدیریت - راهبرد سازمان)* *مدیرعامل مشاور مدیریت و خدمات مالی - بازرگانی فربد* مشاور و مدرس حوزه مدیریت کلان سازمانهای صنعتی (معمار سازمان - توسعه و تعالی فروش - متخصص تولید ناب) در بیش از ۲۰۰ سازمان [email protected] ☘️ Farbod.Mng ☘️ با ما تماس بگیرید: ⚙️ ۰۹۱۲ ۴۴۳ ۵۲۶۸ ( CEO - Founder ) WWW.FarbodMng.Com 💫 مدرن مدیریت کنیم 💫 کانال خودتان را به دوستانتان معرفی کنید. ☘️🙏🌹
Similar Channels
Dhvani Bhanushali
Trending Products
Smart Amazing Products Store
کانال رسمی دانشگاه باختر
Alexis Omman
kengeiger
وکلای حرفه ای عدل مبین
Sivakarthikeyan Productions
Lean Six Sigma
PTI NA - 55 (PP - 14/PP - 15)
Miracle BioMagnetic Mattress And Products
مرجع املاک شهر بهارستان اصفهان
DIGITAL PRODUCTS
صبا دانه رضوان (صدر)
صدف پک
Swipe to see more
Posts
طنز تلخ تفاوت مدیریت به سبک ایرانی و ژاپنی !!! 🇯🇵ژاپن : موفقيت مدير بر اساس پيشرفت مجموعه تحت مديريتش سنجيده ميشود. ايران: موفقيت مدير سنجيده نميشود، خود مدير بودن نشانه موفقيت است. 🇯🇵 ژاپن : مديران بعضی وقتها استعفا ميدهند. ايران: عشق به خدمت مانع از استعفا ميشود. 🇯🇵ژاپن : افراد از مشاغل پايين شروع ميکنند و به تدريج ممکن است مدير شوند. ايران: افراد مدير مادرزادی هستند و اولين شغلشان در بيست سالگی مديريت است. 🇯🇵 ژاپن : برای يک پست مديريت، دنبال مدير ميگردند. ايران: برای يک فرد، دنبال پست مديريت ميگردند و در صورت لزوم اين پست ساخته ميشود. 🇯🇵 ژاپن: يک کارمند ساده ممکن است سه سال بعد مدير شود... ايران: يک کارمند ساده، سه سال بعد همان کارمند ساده است، در حاليکه مديرش سه بار عوض شده. 🇯🇵ژاپن : اگر بخواهند از دانش و تجربه کسی حداکثر استفاده را بکنند، او را مشاور مديريت ميکنند. ايران: اگر بخواهند از کسی هيچ استفاده ای نکنند، او را مشاور مديريت ميکنند. 🇯🇵ژاپن: اگر کسی از کار برکنار شود، عذرخواهی ميکند و حتی ممکن است محاکمه شود. ايران: اگر کسی از کار برکنار شود، طی مراسم باشکوهی از او تقدير ميشود و پست مديريت جديد ميگيرد. 🇯🇵ژاپن : مديران بصورت مستقل استخدام و برکنار ميشوند، ولی بصورت گروهی و هماهنگ کار ميکنند. ايران: مديران بصورت مستقل و غيرهماهنگ کار ميکنند، ولی بصورت گروهی استخدام و برکنار ميشوند. 🇯🇵ژاپن: برای استخدام مدير، در روزنامه آگهی ميدهند و با برخی مصاحبه ميکنند. ايران: برای استخدام مدير، به فرد مورد نظر تلفن ميکنند. 🇯🇵ژاپن: همه ميدانند درآمد قانونی يک مدير زياد است.. ايران: مديران انسانهای ساده زيستی هستند که درآمدشان به کسی ربطی ندارد. 🇯🇵ژاپن: شما مديرتان را با اسم کوچک صدا ميزنيد. ايران: شما مديرتان را صدا نميزنيد، چون اصلاً به شما وقت ملاقات نميدهد.
☘️☘️ ☘️ *آینده صنعت کوچینگ کسب‌وکار در ایران* با توجه به روندهای جهانی و شرایط خاص کسب‌وکارهای ایران، صنعت کوچینگ کسب‌وکار در کشور با رشد قابل توجهی روبه‌رو خواهد شد. در ادامه، به تحلیل آینده این صنعت در ایران پرداخته‌ام. ۱. افزایش نیاز به کوچینگ در فضای رقابتی و پرچالش ایران تحریم‌ها، نوسانات اقتصادی، تغییرات سریع بازار و چالش‌های مدیریتی باعث شده‌اند که کسب‌وکارها نیاز بیشتری به راهنمایی و مشاوره حرفه‌ای داشته باشند. مدیران ایرانی به دنبال روش‌هایی برای افزایش بهره‌وری، کاهش ریسک و بهبود تصمیم‌گیری هستند که کوچینگ دقیقاً در این مسیر کمک می‌کند. ۲. ورود کوچینگ به برنامه‌های توسعه مدیران در سازمان‌ها بسیاری از شرکت‌های بزرگ و متوسط ایرانی، به‌ویژه در حوزه‌هایی مانند بانکداری، فناوری اطلاعات، تولید و استارتاپ‌ها، به سمت برنامه‌های توسعه رهبری از طریق کوچینگ حرکت خواهند کرد. سازمان‌ها به اهمیت رشد مهارت‌های نرم (Soft Skills) مانند هوش هیجانی، مدیریت استرس و تصمیم‌گیری استراتژیک پی برده‌اند و این باعث تقاضای بیشتر برای کوچ‌های حرفه‌ای خواهد شد. ۳. افزایش کوچینگ دیجیتال و آنلاین در ایران با توسعه زیرساخت‌های اینترنت و فناوری‌های آموزشی، کوچینگ آنلاین و دیجیتال رشد زیادی خواهد داشت. ابزارهایی مانند وبینارها، پلتفرم‌های یادگیری آنلاین، هوش مصنوعی و چت‌بات‌های کوچینگ به کوچ‌های ایرانی این امکان را می‌دهند که خدمات خود را به‌صورت گسترده‌تر و با هزینه کمتر ارائه دهند. کوچینگ مبتنی بر داده (Data-Driven Coaching) با استفاده از آنالیز رفتار کاربران و عملکرد شغلی در ایران بیشتر مورد توجه قرار خواهد گرفت. ۴. توسعه استانداردها و تخصصی‌شدن کوچینگ در حال حاضر، یکی از چالش‌های اصلی کوچینگ در ایران، نبود استانداردهای مشخص و ورود افراد غیرمتخصص به این حوزه است. اما در آینده، سازمانهای حرفه‌ای مانند ICF (فدراسیون بین‌المللی کوچینگ) و سایر نهادهای مرتبط، نقش پررنگ‌تری در تعیین استانداردهای این صنعت در ایران خواهند داشت. کوچینگ تخصصی‌تر خواهد شد؛ یعنی کوچ‌ها بیشتر روی صنایع خاص (مثل کوچینگ برای استارتاپ‌ها، کوچینگ مالی، کوچینگ فروش و مذاکره و...) تمرکز خواهند کرد. ۵. رشد بازار کوچینگ در ایران و افزایش آگاهی مدیران با افزایش سطح آگاهی مدیران و صاحبان کسب‌وکار از مزایای کوچینگ، تقاضا برای کوچ‌های حرفه‌ای بیشتر خواهد شد. انتظار می‌رود که در ۵ تا ۱۰ سال آینده، کوچینگ در ایران به یکی از رایج‌ترین روش‌های رشد شخصی و سازمانی تبدیل شود، مشابه آنچه در کشورهای پیشرفته رخ داده است. ۶. چالش‌ها و موانع پیش رو با وجود رشد سریع، چالش‌هایی نیز در مسیر توسعه کوچینگ در ایران وجود دارد: عدم آگاهی کافی برخی مدیران سنتی از ارزش کوچینگ و ترجیح روش‌های قدیمی مدیریتی. مشکلات اقتصادی و کمبود بودجه برای سرمایه‌گذاری در کوچینگ در برخی کسب‌وکارهای کوچک. رقابت زیاد و ورود افراد غیرمتخصص که ممکن است به کاهش کیفیت خدمات منجر شود. نبود آموزش‌های رسمی و معتبر داخلی برای تربیت کوچ‌های حرفه‌ای. جمع‌بندی: آینده‌ای روشن اما نیازمند بهبود زیرساخت‌ها کوچینگ کسب‌وکار در ایران به سرعت در حال رشد است و در سال‌های آینده نقش مهم‌تری در توسعه سازمان‌ها و مدیران ایفا خواهد کرد. اما برای اینکه این صنعت به بلوغ واقعی برسد، نیاز است که: آگاهی مدیران افزایش یابد تا کوچینگ را به عنوان یک ابزار استراتژیک بپذیرند. استانداردهای حرفه‌ای تدوین و اجرا شوند تا کیفیت خدمات افزایش یابد. پلتفرم‌های دیجیتال کوچینگ توسعه یابند تا دسترسی به خدمات کوچینگ در سراسر کشور تسهیل شود. با این روند، کوچینگ می‌تواند به یکی از مهم‌ترین ابزارهای توسعه فردی و سازمانی در ایران تبدیل شود. #مدرن_مدیریت_کنیم #مدیریت_ارشد #مدیریت_ناب #موفقیت_کسب_و_کار #استراتژیست # _دکتر_فرزاد_رحمانی_ #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای سازمانهای تولیدی-صنعتی
🍀🍀 🍀 *راهکار متقاعدسازی تأمین‌کننده‌های اولیه برای همکاری مؤثرتر و انعطاف‌پذیرتر* در شرایط رکود بازار، متقاعدسازی تأمین‌کننده‌های اولیه برای همکاری مؤثرتر و انعطاف‌پذیرتر، نیازمند رویکردی استراتژیک و عملی است. در ادامه، چند گام کاربردی برای این منظور آورده شده است: ۱. برقراری ارتباط شفاف و صادقانه توضیح شرایط بازار: با ارائه تحلیل‌های واقعی از وضعیت بازار و رکود موجود، به تأمین‌کننده نشان دهید که شرایط فعلی موقتی است. اشتراک‌گذاری برنامه‌های آینده: اطمینان دهید که برنامه‌های شما برای حفظ و رشد کسب‌وکار در دوران رکود پایدار و منطقی است. ۲. ارائه مزایای همکاری بلندمدت تعهد به همکاری مستمر: به تأمین‌کننده نشان دهید که شما به‌دنبال یک رابطه بلندمدت هستید و همکاری در شرایط رکود می‌تواند منجر به قراردادهای پایدار در آینده شود. افزایش سهم بازار: توضیح دهید که با همکاری فعلی، هر دو طرف می‌توانند سهم بیشتری از بازار را به‌دست آورند، حتی در دوران رکود. ۳. پیشنهاد شرایط پرداخت منعطف پرداخت مرحله‌ای یا اعتباری: در صورت امکان، پرداخت به‌صورت مرحله‌ای یا با شرایط اعتباری انجام شود تا فشار مالی کمتری به شما وارد شود. تهاتر کالا یا خدمات: در صورت مرتبط بودن کسب‌وکارها، می‌توانید به‌جای پرداخت نقدی، از روش تهاتر استفاده کنید. ۴. مذاکره برای کاهش هزینه‌ها تخفیف برای خرید عمده یا بلندمدت: اگر امکان خرید عمده وجود دارد، برای دریافت تخفیف‌های بیشتر مذاکره کنید. کاهش هزینه‌های حمل‌ونقل یا بسته‌بندی: با بررسی جزئیات زنجیره تأمین، می‌توان هزینه‌های غیرضروری را شناسایی و حذف کرد. ۵. ایجاد انگیزه و ارزش افزوده برای تأمین‌کننده ارائه تبلیغات مشترک: پیشنهاد دهید که از محصولات تأمین‌کننده در تبلیغات خود استفاده کرده و به نوعی به شناخته‌تر شدن برند او کمک کنید. همکاری در توسعه محصولات جدید: با مشارکت در توسعه محصولات جدید، تأمین‌کننده احساس خواهد کرد که بخشی از موفقیت آینده کسب‌وکار شماست. ۶. حفظ ارتباط نزدیک و پایدار برگزاری جلسات منظم: با برگزاری جلسات منظم، به‌خصوص به‌صورت آنلاین یا تلفنی، ارتباط نزدیک و پایداری ایجاد کنید. بازخورد مداوم: به تأمین‌کننده بازخوردهای سازنده بدهید تا بداند که همکاری او تأثیر مثبتی بر کسب‌وکار شما داشته است. ۷. استفاده از اعتبار و تجربه کاری قبلی تاکید بر سوابق همکاری موفق: اگر پیش از این همکاری موفقی داشته‌اید، به این موضوع اشاره کنید تا تأمین‌کننده به ادامه این روند امیدوارتر شود. ارائه تضمین‌های مالی یا قراردادی: در صورت نیاز، می‌توانید با ارائه ضمانت‌های مالی یا قراردادهای شفاف، اعتماد بیشتری ایجاد کنید. این روش‌ها به شما کمک می‌کنند تا در شرایط رکود بازار، تأمین‌کننده‌ها را به‌طور مؤثرتری متقاعد کرده و همکاری پایدارتری ایجاد کنید. My Manuscript برقرار باشید و پایدار #مدرن_مدیریت_کنیم #مدیریت_ارشد #مدیریت_ناب #موفقیت_کسب_و_کار #استراتژیست # _دکتر_فرزاد_رحمانی_ #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای سازمانهای تولیدی-صنعتی
☘️☘️ ☘️ *مدل 4P در مدیریت منابع انسانی_* مدل 4P یکی از رویکردهای مهم در مدیریت منابع انسانی است که بر چهار عنصر کلیدی تمرکز دارد: افراد (People)، فرآیندها (Processes)، عملکرد (Performance)، و پاداش (Pay/Reward). این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا منابع انسانی خود را به‌صورت استراتژیک مدیریت کرده و به بهره‌وری بالاتر دست یابند. افراد (People): کارکنان مهم‌ترین دارایی سازمان هستند. استخدام، توسعه مهارت‌ها، ایجاد محیط کاری مثبت و افزایش انگیزه کارکنان از عوامل کلیدی در این بخش هستند. سازمان‌ها باید بر جذب استعدادهای برتر، آموزش مستمر و ایجاد مسیرهای شغلی تمرکز کنند. فرآیندها (Processes): استانداردسازی و بهینه‌سازی فرآیندهای HR باعث بهبود کارایی و هماهنگی در سازمان می‌شود. فرآیندهایی مانند استخدام، ارزیابی عملکرد، توسعه شغلی و مدیریت تغییر باید به‌گونه‌ای طراحی شوند که سازمان را در رسیدن به اهداف خود یاری کنند. عملکرد (Performance): ارزیابی و بهبود عملکرد کارکنان، عامل کلیدی در موفقیت سازمان است. استفاده از شاخص‌های عملکردی (KPIs)، بازخورد مستمر و فرهنگ یادگیری به رشد و توسعه کارکنان کمک می‌کند. پاداش (Pay/Reward): ایجاد یک سیستم جبران خدمات عادلانه، شامل حقوق، مزایا و پاداش‌های انگیزشی، باعث افزایش رضایت و بهره‌وری کارکنان می‌شود. مدل 4P یک رویکرد جامع برای مدیریت منابع انسانی ارائه می‌دهد که به بهبود عملکرد سازمان و افزایش رضایت کارکنان منجر می‌شود. برقرار باشید و پایدار #مدرن_مدیریت_کنیم #مدیریت_ارشد #مدیریت_ناب #موفقیت_کسب_و_کار #استراتژیست # _دکتر_فرزاد_رحمانی_ #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای سازمانهای تولیدی-صنعتی
☘️☘️ ☘️ *سه اشتباه که هنگام تغییر حوزه کاری باید از آنها اجتناب کنید* شاید به دنبال تجربه‌ای تازه هستید یا شغل ف علی‌تان دیگر برایتان جذابیتی ندارد یا شاید هم دلتان می‌خواهد همه چیز را زیرورو کنید. حالا بعد از چند ماه یا شاید چند سال فکر کردن به این موضوع به این نتیجه رسیده‌اید که وقت تغییر است. حرکت بزرگی است! اما تا دست به کار نشده‌اید، حواستان باشد مرتکب این سه اشتباه نشوید تا فرآیند ساده‌تری را تجربه کنید. 1⃣ باید از صفر شروع کنید اگر سال‌ها سخت تلاش کرده و برای جایگاه حرفه‌ای کنونی‌تان زحمت کشیده باشید، تصور از نو شروع کردن می‌تواند ترسناک باشد. اما بیشتر تغییرات شغلی معمولا آنقدری که به نظر می‌رسد ریشه‌ای و دراماتیک نیستند. پس قرار نیست همه مهارت‌هایتان را دور بریزید. برای شروع می‌توانید شرح شغلی خود را مرور و مهارت‌های اکتسابی‌تان را لیست کنید. چه مهارت‌هایی بین‌شاخه‌ای هستند؟ کدام‌‌ها در نقش کاملا متفاوتی به کار می‌آیند؟ وقتی بفهمید چقدر از مهارت‌هایتان را می‌توانید با خودتان ببرید شگفت‌زده می‌شوید. به عنوان مثال فرض کنید متخصصی در حوزه خدمات مشتری هستید و حالا می‌خواهید مدیر پروژه شوید. تجربه شما در برخورد با مشتریان، حل مشکلات و سروکار داشتن با آدم‌های متفاوتی از بخش‌‌های گوناگون سازمان در نقش جدید، بسیار به کارتان می‌آید، پس جعبه‌ابزار شغل جدیدتان اصلا آن طور که فکر می‌کنید خالی نیست و بیش از آنچه که فکرش را می‌کنید به درد بخور و کار راه انداز است. 2⃣ باید به دانشگاه برگردید عده‌ای بر این باورند که یک مدرک جدید، حالا چه کارشناسی باشد یا کارشناسی ارشد، خیلی جادویی بلاتکلیفی‌ها و مشکلات شغلی‌شان را از بین می‌برد و آنها را به شغل رویایی‌شان می‌رساند. اما متاسفانه همیشه از این خبرها نیست. درست است که اگر قصد داشته باشید وکیل یا پزشک شوید، حتما به مدرک مرتبطش احتیاج خواهید داشت، اما برای خیلی از حوزه‌های دیگر چنین الزام سفت و سختی وجود ندارد. مثلا اگر تصمیم گرفته‌اید که تدریس را رها کنید و وارد حوزه بازاریابی دیجیتال شوید لازم نیست همه‌چیز را رها کنید و به دانشگاه برگردید تا مدرک بازاریابی‌تان را بگیرید. برای این مورد استعداد در تولید محتوا و مدیریت پروژه‌ها به همان اندازه لازم و ارزشمند است. در حوزه‌هایی مثل بازاریابی دیجیتال یا مدیریت پروژه، مهارت‌های عملی، گواهینامه‌ها و تجربیات مرتبط اغلب از مدرک تحصیلی ارزشمندتر هستند. 3⃣ خراب‌کردن پل‌های پشت سر فراموش نکنید که کارفرمایان آینده برایشان مهم است که شما کار قبلی را چگونه ترک کرده‌اید و یک سابقه بد، پیدا کردن فرصت خوب بعدی را تبدیل به یک چالش سخت می‌کند. دنیای کسب‌وکار کوچک‌تر از آن چیزی است که فکر می‌کنید و هرگز نمی‌دانید کی و کجا دوباره با همکاری قدیمی مواجه می‌شوید یا به توصیه او احتیاج پیدا می‌کنید. به همین دلیل، ترک کار حرفه‌ای و حفظ روابط دوستانه بسیار مهم است. موفقیت در درازمدت به گسترش شبکه روابط حرفه‌ای‌تان وابسته است. ارتباطات شما می‌توانند درهای منتهی به مشتریان جدید، مشاغل تازه و هرآنچه را که فکرش را بکنید به رویتان باز کنند. اگر حالا زمان بگذارید و این روابط را ایجاد و تقویت کنید، در آینده نتیجه‌اش را می‌بینید.