Mario Rizo

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2/5/2025, 12:56:12 PM

https://forbes.com.mx/la-importancia-de-establecer-limites-saludables-en-la-empresa-familiar/ “Las cercas buenas hacen vecinos buenos”. Esta frase, atribuida a Robert Frost, resuena profundamente en el ámbito de las empresas familiares. Aunque originalmente hace referencia a la convivencia comunitaria, su mensaje es igualmente aplicable al mundo de los negocios

Mario Rizo

2/6/2025, 1:32:19 PM

Comparto mi columna de hoy del periódico Mural. Mario Rizo / Control en la gestión Mario Rizo (06 febrero 2025) En el dinámico mundo empresarial, el control de la gestión es un componente esencial para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo. No se trata simplemente de supervisar tareas o evaluar resultados; el control en la gestión implica una comprensión profunda de los procesos, la anticipación de problemas y la implementación de estrategias que garanticen el cumplimiento de los objetivos. Esta función, a menudo pasada por alto, es clave para transformar los planes en resultados concretos y eficaces. Lo que debe controlarse para una gestión eficiente y eficaz: Establecimiento de objetivos claros. La base de un buen control de gestión es definir metas precisas y alcanzables. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido (SMART). Planificación y presupuestación. Una planificación eficaz incluye la elaboración de presupuestos detallados que alineen los recursos disponibles con las metas establecidas. Un buen control implica revisar y ajustar los presupuestos según los cambios en el entorno o en las condiciones internas. Monitoreo del desempeño. Herramientas como indicadores clave de desempeño (KPIs) permiten evaluar el progreso y detectar áreas que necesitan mejora. Análisis de desviaciones. Es vital identificar y analizar las diferencias entre los resultados esperados y los obtenidos. Este análisis ayuda a entender las causas de las desviaciones y a tomar medidas correctivas oportunas. Comunicación y retroalimentación. Mantener una comunicación abierta y continua con los equipos de trabajo asegura que todos estén alineados con los objetivos y puedan aportar sugerencias para la mejora continua. Adaptación y mejora continua. La flexibilidad para ajustar las estrategias y procesos según las circunstancias cambiantes es esencial. La mejora continua debe ser un objetivo constante, impulsado por la retroalimentación y el análisis de desempeño. Gestión de riesgos. La identificación y gestión de riesgos es esencial para minimizar el impacto de eventos inesperados. Esto incluye la evaluación de posibles amenazas y la implementación de estrategias para mitigarlas. Un buen control de gestión no solo se prepara para lo esperado, sino también para lo inesperado. Eficiencia en la utilización de recursos. La eficiencia no es solo hacer más con menos, sino también asegurarse de que los recursos se utilicen de manera alineada con los objetivos estratégicos de la organización. Innovación y adaptabilidad. El control de gestión no debe ser visto como un freno a la innovación, sino como un facilitador. Al establecer un marco claro para la experimentación y el cambio, las empresas pueden fomentar la creatividad mientras gestionan los riesgos asociados con la innovación. El control de la gestión no es solo una función administrativa, sino un arte que requiere precisión, adaptabilidad y visión estratégica. Los gestores deben cultivar sus organizaciones con atención constante y ajustes necesarios para asegurar su crecimiento y prosperidad. La clave está en no solo vigilar los resultados, sino en entender los procesos y adaptarse a los desafíos que surgen. El control absoluto puede parecer la clave del éxito, pero la verdadera maestría en la gestión radica en saber cuándo aflojar las riendas y permitir que la innovación y la creatividad florezcan. Así, el control no se convierte en una restricción, sino en un marco que sostiene la libertad necesaria para el crecimiento. El verdadero arte del control en la gestión no reside en imponer restricciones, sino en crear un ambiente donde el orden y la libertad se complementen para impulsar la excelencia. Al final, el control no es el objetivo, sino el medio para liberar el potencial y alcanzar nuevas alturas. El autor es experto y escritor de libros sobre empresas familiares y gobierno corporativo. X: @mariorizofiscal

Mario Rizo

2/2/2025, 8:26:17 PM

La motivación es la fuerza invisible que guía nuestras acciones, un motor interno que define no solo lo que hacemos, sino el propósito y la dirección de nuestra vida. Mario Rizo

Mario Rizo

2/4/2025, 4:13:33 AM

La calma en la mente es la sabiduría de saber cuándo no reaccionar. Mario Rizo

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2/3/2025, 3:52:32 AM

Dar sin esperar nada a cambio es uno de los mayores placeres de la vida, porque en cada pequeño gesto de ayuda se encuentra la verdadera riqueza. Mario Rizo

Mario Rizo

2/2/2025, 7:11:02 PM

TÍTULO Los efectos de los aranceles del 25% impuestos por el presidente Trump: ¿Cómo afectan a las empresas familiares en México? ENTRADILLA El 1 de febrero de 2025, el presidente Donald Trump impuso un arancel del 25% a una serie de productos importados a Estados Unidos, lo que tiene un impacto directo sobre las empresas familiares en México. AUTOR C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas EPÍGRAFE: "El comercio internacional nunca ha sido estático. Las empresas familiares en México deben adaptarse rápidamente para mitigar el impacto de los aranceles impuestos por Estados Unidos." FRASE DESTACADA "Los aranceles del 25% son un reto para las empresas familiares mexicanas, pero también una oportunidad para diversificar mercados y fortalecer la cadena de valor local." TEXTO: El 1 de febrero de 2025, el presidente Donald Trump volvió a implementar una medida de carácter proteccionista al imponer un arancel del 25% a una nueva lista de productos importados a Estados Unidos. Esta medida afecta directamente a diversas industrias en México, como la manufactura, la automotriz, la agricultura y la electrónica, sectores que dependen significativamente del comercio con el vecino del norte. Aunque el contexto político y económico es muy diferente al que vivieron las empresas mexicanas durante su presidencia, los aranceles siguen generando incertidumbre y afectando la competitividad de las PyMEs mexicanas, en particular las empresas familiares. Como bien dijo Charles Darwin, "No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio." Las empresas familiares mexicanas deben aprender a adaptarse rápidamente a estos nuevos desafíos para mantener su viabilidad. A continuación, analizamos los efectos principales de los aranceles y las estrategias que las empresas pueden implementar para mitigar sus consecuencias. 1. Aumento en los costos de producción y exportación Los aranceles impuestos por Estados Unidos generan un aumento directo en los costos de exportación para las empresas mexicanas, lo que puede encarecer sus productos y hacerlos menos competitivos frente a otros productores internacionales que no enfrentan esta barrera comercial. Las PyMEs familiares, que generalmente operan con márgenes de ganancia más ajustados, podrían verse seriamente afectadas por este incremento de costos. Estrategia de adaptación: Para mitigar este impacto, las empresas mexicanas deben centrarse en optimizar su cadena de suministro. Buscar proveedores alternativos que ofrezcan costos más bajos o mejorar los procesos de producción para hacerlos más eficientes podría ayudar a reducir el impacto de los aranceles. Además, la institucionalización de los procesos de gestión, como la implementación de sistemas de calidad y control de costos, será fundamental para mejorar la competitividad a largo plazo. Invertir en la automatización y la digitalización también permitirá mejorar la eficiencia operativa, reduciendo costos sin sacrificar la calidad. 2. Pérdida de competitividad en mercados clave El arancel del 25% afecta especialmente a las empresas mexicanas que tienen una presencia significativa en el mercado estadounidense. El aumento en los costos de producción puede dificultar la competencia en precios con empresas de otros países que no enfrentan estos aranceles. Estrategia de adaptación: Es fundamental que las empresas familiares diversifiquen sus mercados. En lugar de depender exclusivamente de Estados Unidos, podrían explorar nuevas oportunidades en otros países de América Latina, Europa o Asia, donde las tarifas comerciales sean más favorables. Además, fortalecer el mercado nacional puede ayudar a reducir la dependencia de las exportaciones y mitigar riesgos asociados con los cambios en las políticas comerciales internacionales. La formalización de relaciones comerciales con nuevos mercados será clave para asegurar estabilidad y éxito en su expansión. 3. Reducción en la rentabilidad El incremento de los aranceles afectará la rentabilidad de muchas PyMEs mexicanas. Los productos más caros, combinados con la posible pérdida de competitividad, pueden reducir los márgenes de ganancia, poniendo en riesgo la viabilidad financiera de estas empresas, sobre todo las más pequeñas, que tienen menos capacidad para absorber estos costos adicionales. Estrategia de adaptación: Las empresas deben trabajar en mejorar la eficiencia operativa. Esto incluye la reestructuración de precios, la optimización de la logística y una mejor gestión de inventarios. Además, explorar la posibilidad de obtener subsidios o programas de apoyo del gobierno mexicano podría ser una forma de mitigar el impacto de los aranceles. A largo plazo, la institucionalización de la gestión financiera, que incluya la formalización de procesos de evaluación de costos y márgenes, será esencial para mantener una estructura financiera saludable. La clave será encontrar maneras de reducir costos sin sacrificar la calidad del producto. 4. Cambios en las relaciones comerciales con socios y proveedores El aumento de los costos de importación de productos y materiales desde Estados Unidos puede generar tensiones con los proveedores y socios comerciales. Las empresas mexicanas que dependen de insumos provenientes de Estados Unidos podrían enfrentar mayores costos de adquisición, lo que afectará sus márgenes de ganancia. Estrategia de adaptación: Las empresas familiares deben considerar diversificar sus fuentes de materiales y productos, buscando proveedores en otros países o incluso dentro de México. La formalización de contratos y acuerdos de largo plazo con estos proveedores puede ayudar a reducir los costos y asegurar condiciones más estables. Las plataformas digitales y los sistemas de gestión de relaciones comerciales también pueden facilitar la administración de proveedores y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro. 5. Impacto psicológico y emocional en las empresas familiares A menudo, el impacto emocional de las decisiones comerciales es subestimado. La incertidumbre provocada por los aranceles impuestos por el presidente Trump puede generar estrés y ansiedad dentro de las familias empresarias, afectando la toma de decisiones y la cohesión interna. Estrategia de adaptación: Es crucial que las empresas familiares mantengan una comunicación abierta y honesta entre los miembros de la familia. La toma de decisiones debe basarse en datos y análisis rigurosos, evitando que la incertidumbre o el miedo nublen el juicio. Además, capacitar a los miembros de la familia en toma de decisiones estratégicas basadas en datos es fundamental. La formalización de los procesos de gobernanza familiar también puede ayudar a evitar conflictos internos y garantizar una toma de decisiones más profesional y objetiva. Como dijo el líder empresarial Warren Buffett, "Lo más importante es tener el coraje de tomar decisiones informadas y no dejarse llevar por el pánico del momento." Oportunidades en tiempos de cambio Los aranceles del 25% impuestos por el presidente Trump representan un desafío significativo para las empresas familiares en México, pero también pueden ser una oportunidad para adaptarse y fortalecer sus operaciones. Diversificar mercados, optimizar la cadena de suministro y mejorar la eficiencia operativa son algunas de las estrategias que las empresas pueden adoptar para mitigar el impacto. Además, las empresas familiares tienen una ventaja competitiva al ser más flexibles y adaptarse rápidamente a los cambios del entorno. En tiempos de incertidumbre, como bien dijo Albert Einstein, "En medio de la dificultad yace la oportunidad." Las empresas familiares mexicanas deben ser resilientes, estar preparadas para los cambios y transformar los obstáculos en oportunidades de crecimiento. Para lograrlo, es esencial que las empresas se institucionalicen a través de una mejor estructura organizacional, procesos de gestión profesional y la formalización de sus relaciones comerciales. Esto no solo les permitirá sobrevivir, sino también prosperar en el cambiante panorama global. Las empresas familiares mexicanas enfrentan un reto significativo debido a los aranceles impuestos por Estados Unidos. Sin embargo, estas medidas también representan una oportunidad para que las empresas se adapten, diversifiquen sus mercados y optimicen sus operaciones. Para lograrlo, es fundamental que las empresas no solo mejoren su eficiencia operativa y busquen nuevas oportunidades, sino que también institucionalicen sus procesos y estructuras, fortaleciendo así su competitividad a largo plazo y reduciendo la influencia de los conflictos internos. Con resiliencia y preparación, las empresas familiares mexicanas pueden transformar este desafío en una oportunidad de crecimiento y consolidación.

Mario Rizo

2/1/2025, 3:32:37 AM

https://www.noroeste.com.mx/hubnegocios/lo-que-queremos-y-lo-que-hacemos-convertir-suenos-en-legados-con-ejemplo-en-la-empresa-familiar-KD10460497 No basta con desear que el negocio prospere o que las nuevas generaciones asuman el liderazgo; es necesario liderar con el ejemplo para que esos sueños se traduzcan en un legado duradero.

Mario Rizo

1/31/2025, 12:30:10 PM

https://forbes.com.mx/disciplina-resiliencia-y-decision-claves-para-trascender-en-la-empresa-familiar/ La disciplina construye el camino, la resiliencia nos mantiene en él y la decisión nos impulsa a avanzar hacia un futuro sostenible y trascendente.

Mario Rizo

2/1/2025, 9:22:50 PM

El que sacrifica los valores familiares por la rentabilidad a corto plazo, no solo pone en riesgo el futuro de la empresa, sino también su legado y armonía interna. Mario Rizo

Mario Rizo

2/3/2025, 3:51:21 PM

https://forbes.com.mx/los-efectos-de-los-aranceles-de-25-impuestos-por-trump-como-afectarian-a-las-empresas-familiares-en-mexico/ "El comercio internacional nunca ha sido estático. Las empresas familiares en México deben adaptarse rápidamente para mitigar el impacto de los aranceles impuestos por Estados Unidos."