Про Наглядову раду КАІ Шановні, маю нарешті можливість сповістити Вас, що мене обрано членом Наглядової ради Державного некомерційного підприємства «Державний університет «Київський авіаційний інститут». Так, це той, що колишній НАУ. Чесно кажучи, я радий, що трохи із затримкою реагую на цю новину, тому що начитавшись в інтернетах і коментарях усіляких дивин, відразу можу розставити всі крапки над і, які знаю сам. Єдине, що зауважу, я тут (як і раніше всюди у фейсбуках) висловлюю виключно власний погляд і позицію. Все, що стосується поглядів і позицій Наглядової ради - все це оформлюється протоколами, офіційною комунікацією тощо. Отже. 1. Запровадження наглядових рад - це експериментальний 2-річний (фактично, вже 1,5-річний проєкт) для трьох університетів - КАІ, Запорізького національного університету та Прикарпатського національного університету імені В. Стефаника. 2. Всю детальну інформацію про цю ініціативу, повноваження Наглядових рад, Порядок реалізації тощо - можна почитати в Постанові КМУ 1029 від 6 вересня 2024 року. Але нижче я трохи таки розпишу. 3. До НР обрали 7 членів. Відбір здійснювався незалежним комітетом, в складі якого були як колишній міністр освіти Естонії, так і представник з EY, так і президент Soft Serves і т.д. Тобто там не було ані Лісового, ані Винницького, ані Зеленського, ані Федорова, ані Луцького (колишній ректор НАУ), ані Семенової (нинішня в.о.ректора КАІ) тощо. 4. Все було ще цікавіше - на етапі відбору ні я, ні учасники не знали, хто саме висунув свої кандидатури, з ким ми змагаємось і який конкурс на місце (був 31 кандидат на 7 місць). 5. 31 січня я пройшов співбесіду (відеозапис всіх інтерв'ю можна відкрито переглянути на ютуб-каналі МОН), а 1 лютого вже отримав листа з повідомленням, що мене обрано. 6. З хороших новин - це склад нашої ради: Євгенія Беспалова Андрій Бродецький Ганна Гвоздяр Роман Грищук Петро Чернишов Тарас Чмут (вся інформація про них - на слайді). Забігаючи наперед, скажу, що пан Чернишов став головою Наглядової ради, пан Грищук - заступником, Ваш покірний дописувач - секретарем. 7. З поганих новин особисто для мене - мені шкода, що в цю раду не увійшли дехто з дуже крутих людей (типу генконструктора Антонова) і єдине, що мене в цій історії втішає, що кожен член команди має відповідати за свій сектор роботи (якість вищої освіти, наукова діяльність, управління персоналом, фінанси та аудит, зовнішні комунікації, взаємодія з органами держвлади, операційна ефективність), тому я таки не багатьом "перейшов" дорогу. Я відповідаю за, фактично, нагляд за усім, що стосується наукової діяльності. І, власне, певне відчуття провини перед іншими достойними кандидатами лиш більше мотивує мене намагатися якісно виконувати свої обов'язки. 8. Важливо. Весь цей експеримент (і не тільки він, а й, наприклад, реорганізація вишів), включно із навчанням членів НР відбувається за кошти Світового банку. Це важливо. Що Наглядова рада робитиме? 9. В постанові 1029 вичерпно перераховані всі завдання по діяльності наглядових рад, серед яких я підкреслив би обрання кандидатури ректора, здійснення контролю фінансово-господарської діяльності, прийняття рішення про затвердження кандидатур проректорів-деканів, встановлення цільових показників, внутрішній аудит та організація зовнішнього аудиту. 10. Обрання кандидатури ректора грунтовно (але не вичерпно) пояснює, чому проєкт цих наглядових рад - експериментальний. Коли багато років тому без усіляких експериментів запровадили обрання керівників університетів їхніми ж працівниками, багато де (я не кажу, що всюди) виникло порочне коло "колектив обирає ректора - ректор обтесує колектив під себе - обтесаний колектив обирає ректора-...". Ситуація не просто не змінюється десятиліттями. Вона призводить до деградації науково-педагогічних колективів, якості підготовки студентів та браку підготовлених кадрів на ринку праці в подальшому (і все це свято - за державний кошт, якщо що). І воно стосується не тільки ж ректорства. Тому нині вирішено спробувати "перезавантажити" систему у трьох вишах. Фактично, Наглядові ради виконуватимуть в певній мірі функції врядування в університетах. Стратегія, аудити, КіПіАй для керівників і оце усе - тепер на нас. 11. Врядування врядуванням, але тут слід підкреслити важливий нюанс для стурбованої громадськості. Для того, щоб обрати кандидатуру ректора і здійснювати нагляд за діяльністю авіаційного - ні, членам ради не потрібно відрізняти "елерон від елевона, а той - від елеватора". Головна функція Наглядової ради в умовах, що склалися - відібрати доброчесних (в т.ч. з точки зору академічної доброчесності) кандидатів на посаду майбутнього ректора серед тих, хто подасть свою персону на конкурс. Задача, насправді, дуже непроста. Тобто наглядова рада - це про встановлення крихкого балансу між внутрішніми процесами і автономією вишу, а також зовнішнім наглядом і контролем. 12. До Наглядової ради теж є свої вимоги. По завершенню експерименту виш має стати кращим, причому "краще" - це мати більші залучені бюджети, більше вступників тощо. 1,5 року - це взагалі ні про що, але ми вв'язуємося у цю бійку зі сподіванням, що встигнемо втілити ключові позитивні зміни. Я казав це на співбесіді - я не хочу будувати фантастичних планів по діяльності, де космічні кораблі торуватимуть свій шлях крізь зірки. Тут би просто налагодити роботу університету, обрати ректора-не-плагіатора, підтримати культуру академічної доброчесності і гідні умови праці для справжніх науковців та педагогів плюс сприяти взаємодії з академічною наукою. Що в сухому залишку. Перше засідання - фактично, установче і ознайомче, відбулося. Далі багато роботи. І тут є три моменти: 1. Це найменше, про що я мрію в ситуації, що склалася в цей короткий проміжок останніх двох тижнів, але мені МОЖНА писати, як члену Наглядової ради з приводу питань, які стосуються її поля дії в КАІ. Я скажу більше - практично всі члени цієї ради є достатньо відомими в публічній площині і мають точно нормальну репутацію в плані реакції на повідомлення. 2. Періодично я інформуватиму Вас про те, що робиться в НР зокрема і в КАІ загалом. Хороше чи погане. Ні, ані Семенова, ані Лісовий досі не всілися над моєю головою і не надиктовують нічого. Я скажу більше, над головою не сидить ніхто з членів ради. Мене відверто потішила прозора процедура відбору кандидатів і мені подобається, що ми не залежимо одне від одного. 3. Наглядова рада конче потребуватиме Вашої допомоги. Ба більше, вона її проситиме. Я, зокрема, потребуватиму допомоги в процесі відбору кандидатів на ректора в плані перевірки їх на академічну доброчесність. Кажу як є. Хтось - по аудитам. Хтось - по реорганізаціям. Тощо. Власне, не знаю, чим завершити, окрім того, що, відчуваючи всю відповідальність покладених на мене завдань і обов'язків, Марк менше мене бачитиме вдома. Але тут же питання - в яку систему вищої освіти він прийде вже за умовні 15 років. Це мотивує. Майте тиху ніч.