Ineos adalah ahli dalam mengambil alih bisnis yang berkinerja buruk dan mendorongnya menuju keuntungan. Seluruh operasinya, bisa dibilang, dibangun berdasarkan akuisisi. Pandangan di atas bahwa tim yang mereka warisi dapat dibagi menjadi tiga kelompok. Ada 20 persen yang langsung memahami cara kerja Ineos dan beradaptasi dengan cepat. Lalu, ada 60 persen yang awalnya kebingungan tetapi akhirnya menyesuaikan diri. Terakhir, ada 20 persen yang tidak pernah bisa mengerti—kelompok yang dianggap mengganggu dan perlu disingkirkan. Keyakinan ini setidaknya butuh waktu satu dekade sebelum kita tahu apakah pengorbanan ini sepadan. "Jika United berada di stadion baru dan bersaing memperebutkan gelar, maka itu akan dianggap sebagai keputusan yang tepat, sebagai sebuah kesuksesan," kata orang dalam. "Tapi sampai saat itu tiba, tidak ada yang pasti." Namun, ada satu hal yang bisa dipastikan. Di awal proses, Ineos membawa seorang jurnalis terkemuka untuk mendokumentasikan perubahan budaya dan menulis kisah tentang bagaimana mereka mengembalikan United ke jalur kesuksesan. 🗣️MikeKeegan 🖊️ Daily Mail