*Diez cosas que he aprendido en estos años* —y que quizá no se enseñan en ninguna formación académica. Después de varios años en el ámbito federativo, pasando por distintas áreas —como deportista, árbitro, organizador de torneos, dirección administrativa, relaciones institucionales y un largo etcétera—, hay aprendizajes que van más allá de lo técnico, de los campeonatos o de las estrategias. Son lecciones que marcan una forma de liderar y de entender el deporte. *1. Escuchar es más poderoso que hablar.* Entender lo que necesitan los clubes, árbitros, entrenadores, jugadores y familias es clave para tomar decisiones que sumen de verdad. Escuchar con atención ha sido, muchas veces, más valioso que cualquier plan estratégico. La escucha activa es el punto de partida de toda propuesta de valor. *2. El deporte también emociona.* Detrás de cada ranking, cada torneo o cada estadística, hay historias de esfuerzo, ilusión y superación. Cuando lo recuerdas, dejas de hablar solo de resultados y empiezas a trabajar con propósito. *3. Cambiar de rol es crecer.* Pasar de estar en la pista a la gestión federativa fue un salto enorme. Pero me permitió ver el tenis desde otra perspectiva, más compleja y más enriquecedora. Entender el todo es tan importante como cuidar el detalle. Lo que gané fue una mirada más amplia del deporte… y también un mejor conocimiento de mí mismo. *4. Las crisis aceleran aprendizajes.* Durante los momentos difíciles —como la pandemia— aprendimos a reinventar calendarios, protocolos y formas de mantener vivo el vínculo con el tenis. Fue duro, pero profundamente transformador. Nos hizo más ágiles, más unidos y más humanos. *5. Formarse mientras trabajas te obliga a priorizar… y eso también se entrena.* Estar al frente de una federación exige tomar decisiones constantes. Aprender a formarse en medio del día a día, y a integrar lo nuevo sin perder el rumbo, es parte del crecimiento como profesional y, en sí mismo, una habilidad clave. *6. Observar y aprender de otras federaciones también construye.* Observar lo que hacen otras federaciones, dentro y fuera del tenis, es una fuente constante de inspiración. No se trata de copiar, sino de entender qué funciona, cómo lo aplican y qué se puede adaptar a nuestra realidad. Mirar hacia fuera con humildad es una forma de mejorar hacia dentro. *7. Lo nuevo no siempre supera a lo que ya funciona.* Mirar hacia el futuro no implica descartar el pasado. Muchas veces, las soluciones más eficaces vienen de prácticas consolidadas que han demostrado su valor. Innovar también es saber reconocer lo que sigue funcionando y fortalecerlo. *8. Quien se adapta, avanza.* El entorno deportivo y federativo cambia constantemente: normativas, generaciones, tecnologías, formas de comunicarse. Saber adaptarse no significa renunciar a los principios, sino encontrar nuevas formas de aplicarlos. La capacidad de ajustarse al cambio con criterio y agilidad es lo que permite avanzar sin perder el rumbo. *9. Decir que sí a todo es decirle no al foco.* En la gestión federativa, la buena voluntad no puede sustituir a la estrategia. Aceptar cada propuesta, cada evento o cada petición puede parecer compromiso, pero muchas veces significa dispersarse y perder eficacia. Aprender a priorizar, a decir que no cuando corresponde, es una forma de proteger el rumbo y cuidar lo verdaderamente importante. *10. El equipo adecuado lo cambia todo.* Ningún liderazgo es sostenible sin un equipo que comparta visión, valores y compromiso. No se trata solo de repartir tareas, sino de construir confianza, escuchar distintas miradas y avanzar juntos. Rodearse de personas con criterio, autonomía y sentido colectivo marca la diferencia entre gestionar lo urgente y construir lo importante. J. Sepúlveda (Presidente de la Federación Canaria de Tenis)