🚀♻️💆‍♂️ Olá meus amigos! Hoje publico logo abaixo um insight pertinente no mundo corporativo. Espero que possa agregar na sua forma de gestão ou mesmo possa ajudá-lo(a) a observar estas nuances no ambientede trabalho. Abraço e boa leitura. *Gestão Corporativa: O Erro de Liderar com Barreiras Hierárquicas* _Por João Martins Jr.*_ E você aí, ja ouviu falar de barreiras hierárquicas? Interessante nao é? Escrevi esse insight com base em relatos de colegas de trabalho e experiências próprias dos meus 12 anos de experiência no mundo corporativo. Espero que seja útil para você! No ambiente corporativo, ainda é comum encontrar gestores que só se comunicam com colegas do mesmo nível hierárquico ou superior. Essa postura, além de ultrapassada, limita o acesso a informações valiosas vindas de colaboradores da base, que conhecem de perto os processos e desafios do dia a dia. Ignorar essas vozes pode levar a decisões menos eficazes e a um distanciamento perigoso entre liderança e operação. Mais sutil, porém igualmente nociva, é a conduta de gestores que usam barreiras hierárquicas de forma estratégica para menosprezar outros líderes. Um exemplo recorrente é o gerente que, por vaidade ou insegurança, evita o contato direto com outro gerente e delega a interlocução a um assistente, como forma de "marcar território". Essa prática revela uma liderança fraca, baseada em jogos de poder e não em competência ou colaboração. A gestão moderna exige maturidade emocional e respeito mútuo — não espaço para disputas egoicas travestidas de protocolo. Gestores eficazes são aqueles que constroem pontes em vez de muros. Ao valorizar a escuta ativa e o respeito por todos os níveis da organização — inclusive entre líderes —, fortalecem a cultura corporativa, incentivam a colaboração e impulsionam resultados. Um insight essencial para os tempos atuais é que a verdadeira autoridade não se impõe por cargos ou barreiras, mas se conquista com atitudes coerentes, humildade e abertura ao diálogo. _*Engenheiro ambiental pela Universidade do Estado do Pará - UEPA, pós graduado em Gestão Ambiental e Sustentabilidade - ESAMAZ, atuou como auditor pela QIMA/IBD e consultor pela XTERRA AMBIENTAL em empresas como Belem Bioenergia Brasil - BBB, MARBORGES, Dendê do Tauá e DENPASA onde desenvolve atividades relacionadas à manutenção e adequações aos escopos de certificações como RSPO P&C e SCCS, indicadores ESG e diretrizes NDPE-IRF. É Auditor líder RSPO para P&C 2018, RSPO SCCS 2020 e ISO 9001:2015 (IRCA). Adquiriu experiencia em sustentabilidade em sua carreira como consultor pela XTERRA Ambiental desde 2019 e demais empresas em que atuou como analista de responsabilidade socioambiental desde 2014._