ملخص كتاب " كل شخص يستحق مديراً عظيماً " - دليل أساسي لتصبح المدير العظيم الذي يستحقه كل فريق في عالم الإدارة حيث تتقلب التحديات بشكل مستمر، يأتي الكتاب “كل شخص يستحق مديراً عظيماً: دليل أساسي لتصبح المدير العظيم الذي يستحقه كل فريق” كمورد حيوي لكل مدير يطمح إلى التميز في قيادته. يُقدم هذا الكتاب، من تأليف سكوت جيفري ميلر وتود ديفيس وفيكتوريا روس أولسون، منظوراً عميقاً وعملياً لمفاهيم القيادة الفعالة من خلال ست ممارسات حاسمة. - بناء الثقة: حجر الزاوية في الإدارة الفعالة في كتاب “كل شخص يستحق مديراً عظيماً: دليل أساسي لتصبح المدير العظيم الذي يستحقه كل فريق”، يُعدّ بناء الثقة مبدأً أساسيًا للإدارة الناجحة. الثقة هي الأساس الذي تُبنى عليه التواصل الفعال وثقافة العمل الداعمة. يشدد المؤلفون، سكوت جيفري ميلر وتود ديفيس وفيكتوريا روس أولسون، على أنه بدون أساس قوي من الثقة، يصبح تحقيق التعاون الحقيقي والأداء الأمثل شبه مستحيل. يقدم الكتاب عبر أمثلة متنوعة ودراسات حالة كيف يمكن للمديرين زراعة الثقة. إحدى القصص تروي تجربة مدير تولى قيادة فريق يعاني من انخفاض الروح المعنوية وعدم الثقة. من خلال الشفافية المستمرة في القرارات، والاعتراف بالأخطاء، وإظهار الاعتمادية، تمكن المدير تدريجيًا من كسب ثقة الفريق. - تحديد الأهداف بوضوح: مفتاح الإدارة الناجحة من الكتاب في كتاب “كل شخص يستحق مديراً عظيماً: دليل أساسي لتصبح المدير العظيم الذي يستحقه كل فريق”، يُعد مفهوم تحديد الأهداف بوضوح أحد المفاهيم الأساسية التي يتم مناقشتها. يُعتبر هذا المبدأ الأساس لتعزيز فريق ذو أداء عالٍ يتماشى مع الأهداف الأوسع للمنظمة. يشدد المؤلفون على أن وضوح تحديد الأهداف لا يقتصر فقط على تحديد ما يجب تحقيقه، ولكن يشمل أيضًا التواصل التفصيلي الذي يضمن فهم كل عضو في الفريق لمسؤولياته المحددة. يبدأ هذا العمل بمدير يوضح رؤية المنظمة ويقوم بتقسيم هذه الأهداف الأكبر إلى أهداف قابلة للتنفيذ وقابلة للقياس لكل عضو في الفريق. - إتقان التغذية الراجعة البناءة: رؤى أساسية من الكتاب يتعمق كتاب “كل شخص يستحق مديراً عظيماً: دليل أساسي لتصبح المدير العظيم الذي يستحقه كل فريق” في ممارسة حيوية وهي تقديم التغذية الراجعة البناءة، وهي مهارة تعد حجر الزاوية للإدارة الفعالة. يبرز الكتاب أن القدرة على إعطاء تغذية راجعة تكون مشجعة وتطويرية في نفس الوقت أمر حيوي لنمو وتحسين أعضاء الفريق. يوضح المؤلفون نهجًا منظمًا للتغذية الراجعة يركز على التحديد، التوقيت، والصلة. يجادلون بأن التغذية الراجعة يجب ألا تقتصر فقط على تحديد ما يحتاج إلى تحسين بل يجب أيضًا أن تحتفل بالنجاحات وتعزز السلوكيات الإيجابية. يساعد هذا النهج المزدوج في بناء الثقة مع معالجة مجالات النمو المحتملة. - توجيه جهود الفريق نحو الأهداف الاستراتيجية: دروس من الكتاب في كتاب “كل شخص يستحق مديراً عظيماً: دليل أساسي لتصبح المدير العظيم الذي يستحقه كل فريق”، يتم مناقشة أحد الجوانب الحاسمة وهو أهمية توجيه جهود الفريق نحو الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. تُعد هذه الممارسة أساسية للحفاظ على التركيز وتعزيز الكفاءة داخل الفرق، مما يضمن أن جميع الأنشطة والمشاريع تسهم بشكل مباشر في تحقيق الأهداف العليا للمنظمة. يشدد الكتاب على دور المدير في العمل كجسر بين الأهداف الاستراتيجية للمنظمة والأنشطة اليومية للفريق.