روح القائد: سوف يلاحظ أصحاب النظرة الثاقبة الأدلة المدانة التي تبرز على هامش التحقيقات ترجمة: أمين خلف الله معاريف بن كاسبيت التحقيقات التي قدمت أمس أجريت في ظروف صعبة للغاية، وفي ظل حرب على سبع جبهات، وتحت إطلاق النار، حتى من داخل المنزل. لقد تجاهل المحققون الضجيج في الخلفية، والمستوى السياسي الذي يحاول تحميل الجيش الإسرائيلي، ومراقب الدولة، وآلة السم، وثقافة الاستخبارات المتغطرسة، وأساليب البحث المتهالكة والافتقار إلى الفضول، والثقة المطلقة في التفوق التكنولوجي الإسرائيلي، وإسكات كل من حاول إثارة الإنذار - والتغاضي العنيد عن أضواء التحذير التي تومض مرارًا وتكرارًا. لقد حقق العميد (احتياط) إيتاي بارون وفريقه فيما حدث في قسم الأبحاث التابع لمديرية الاستخبارات في الفترة التي سبقت السابع من أكتوبر، وجمعوا وثيقة مذهلة من 1000 صفحة حول واحدة من أعظم إخفاقات الاستخبارات في التاريخ. وفوق كل شيء، تحوم روح قائد نتنياهو، الذي يقاتل بكل قوته لإحباط إنشاء لجنة تحقيق حكومية - في حين يمكن للعين الثاقبة تمييز الأدلة المدانة التي تبرز على حواف التحقيقات. مجرد بداية العمل أراد رئيس الأركان، اللواء هرتسي هاليفي، تشكيل فريق تحقيق خارجي في خطأ السابع من أكتوبر، فعين رئيس الأركان السابق شاؤول موفاز رئيساً للفريق. أي شخص يعرف موفاز يعرف أن لا أحد يقبل منه خصمًا واحدًا. وكان الهدف هو تجنيد مجموعة قوية من كبار المسؤولين السابقين إلى جانب موفاز، الذين سيقومون بتمشيط جميع طبقات كارثة السابع من أكتوبر بأمشاط من حديد كجزء من التحقيق العملياتي الذي يجريه الجيش الإسرائيلي. ولكن المستوى السياسي، وفي مقدمته بنيامين نتنياهو، هو الذي أحبط هذه الفكرة. لقد أجبروا هاليفي على اتخاذ مسار مختلف وأكثر تعقيدًا. قام بتشكيل فرق تحقيق منفصلة لكافة القضايا والمجمعات المتعلقة بالتخلف عن السداد. وكان بعض الفرق يرأسها "ضباط سابقون"، في حين كان يقود فرق أخرى ضباط في الخدمة غير مرتبطين بالفشل نفسه. وقد تم نشر منتجاتهم أمس. لقد اعتاد هاليفي على ذلك بالفعل، ولكن حتى الآن فهو لا يزال طفلاً. من جميع الجهات. إن الطبقة السياسية، أو أولئك الذين يطلق عليهم "صناع القرار"، قد وضعوه على جدول زمني مستحيل، ويسخرون من التحقيقات باستخدام آلة السم المرفقة بهم. وذكر مكتب رئيس الوزراء أمس أنه لم يتلق التحقيقات. وكأنها لجنة تحقيق حكومية. ووسائل الإعلام ليست سعيدة أيضًا وسائل الإعلام لا ترضى أبدًا لماذا لا توجد استنتاجات شخصية، ولماذا ركزت بعض التحقيقات فقط على صباح يوم 7 أكتوبر، ولماذا. في الأيام الأخيرة، اطلعت على بعض التحقيقات المتعلقة بأحداث السابع من أكتوبر . إن التحقيق في قسم الأبحاث في مديرية الاستخبارات (الذي قاده ضابط الأبحاث السابق العميد (احتياط) إيتاي بارون)، والتحقيق في ليلة السابع من أكتوبر (الذي قاده العميد البحري جاي ليفي)، والتحقيق في المفاهيم الاستراتيجية الشاملة للجيش الإسرائيلي (الذي قاده قائد مركز دادو العميد إيال بيخت). إن ما سيُكتب في هذا العمود لا يتعلق بالتحقيقات في المعارك المختلفة في الكيبوتسات والمستوطنات. أجريت التحقيقات في ظروف صعبة للغاية، وفي ظل حرب على سبع جبهات، وتحت إطلاق النار، حتى من داخل المنزل. لقد تجاهلت فرق التحقيق الضجيج في الخلفية، والمستوى السياسي الذي يحاول بكل قوته تحميل الجيش المسؤولية كاملة، ومراقب الدولة الذي أرسله المستوى السياسي في مهمة مماثلة (لا يوجد مسؤولون كبار في الجيش الإسرائيلي يعتقدون خلاف ذلك، وهم على حق للأسف. متنياهو، كما يوحي اسمه: هدية لنتنياهو) وآلة السم التي تغذي كل هذا. الوثائق التي خرجت من أيدي هذه الفرق هي وثائق تاريخية. إنهم ليسوا كاملين، بطبيعة الحال. سوف تكون هناك حاجة إلى الاستكمالات. إن رئيس الأركان الجديد، إيال زامير، سوف يرغب في الخوض في بعض القضايا بشكل أعمق وسوف يرسل الفرق في مهام أخرى. ووفقاً لمصادري، فإنه ينوي تعيين فريق خارجي على غرار ما أراد هاليفي أن يفعله، ولكن تم إحباطه. وهو يفكر في تعيين اللواء (احتياط) سامي ترجمان على رأس هذا الفريق. وعلى نحو أو آخر، تتضمن التحقيقات التي نشرت هذا الأسبوع استنتاجات نظامية صعبة. وهي لا تحتوي على استنتاجات شخصية. والهدف منها ليس إزاحة المسؤولين، بل البدء في عملية استخلاص الدروس. إن العمل الذي تم إنجازه يشير إلى الجدية، والخطوات التي يتم اتخاذها بالفعل لاستخلاص الدروس تشير إلى استيعاب حجم الفشل والافتقار إلى التنوير الذي أدى إلى الكارثة. إن هذا الفشل لم يكتمل. وهو ليس معظم العمل. إنه ليس النهاية. إنه البداية. لقد عرفوا وتجاهلوا في فبراير/شباط 2024، بعد أربعة أشهر من السابع من أكتوبر ، نُشر تحقيق في فشل الوحدة 8200 في الحرب على هذه الصفحات. ومنذ ذلك الحين، نُشرت العديد من التحقيقات الإضافية حول هذا الموضوع (خاصة من قبل عمري مانيف على القناة 12). ولذلك قررت أن أركز على تحقيق يتناول قسم الأبحاث في مديرية الاستخبارات العسكرية. وقد قاد هذا المشروع، كما ذكرنا، العميد إيتاي بارون. وكان فريقه يتألف من 13 باحثاً. وقد قاموا بفحص آلاف المنتجات الاستخباراتية على مدى ثمانية أشهر وأنتجوا وثيقة مذهلة تتألف من نحو ألف صفحة. يعد قسم الأبحاث في جهاز الاستخبارات العسكرية هو الهيئة التي يتم توجيه كافة المنتجات الاستخباراتية لجهاز الاستخبارات العسكرية إليها. تدرسها، وتحللها، وتعممها، وتستخلص النتائج والخلاصة. ومن المفترض أن يقوم قسم الأبحاث بإصدار التحذير للحرب. ولم تقدم التحذير. وعلى العكس من ذلك، خلصت إلى عدم وجود مثل هذا السيناريو. وهذا يعد أحد أعظم إخفاقات الاستخبارات في التاريخ. إنه أكبر من فشل عام 1973. ومن وجهة نظر قسم الأبحاث، لم يكن هذا فشلاً معزولاً. لم يكن هذا "البجعة السوداء" (حدث متطرف لا يمكن التنبؤ به). ولم يكن هذا خطأ في التنبؤ. لقد كان كسوفًا للشمس. "فجوة طويلة ومتواصلة وعميقة في فهم الواقع." لقد استمر هذا لسنوات. لم يخترعوه في قسم الأبحاث. لقد كان فشلاً منهجياً اجتاح كل الأنظمة والهيئات في كافة مؤسسات الدفاع. وفي قسم الأبحاث، قمنا بترسيخه، وتفسيره، وصِغه، والإيمان به. تشير التحقيقات في قضية حماس إلى عشر إشارات أو مؤشرات أو دلائل فاتت على مدار سنوات قسم البحث، مما أدى إلى تصور خاطئ بأن حماس رافضة وتطمح إلى ممارسة حكمها في قطاع غزة، وليس أكثر من ذلك. كانت الإشارة الأولى هي صعود يحيى السنوار إلى السلطة في عام 2018. لقد فاتت حماس الحدث والتغيير الدراماتيكي الذي سيحدثه. ولكن تلك كانت مجرد البداية. انتبهوا لهذا: في عام 2018، جلبت الوحدة 8200 لأول مرة أحد التجسيدات المبكرة لخطة "أسوار أريحا"، وهي خطة الغزو الكبرى التي بدأت حماس التخطيط لها ("طوفان الأقصى"). في البداية، أخذ قسم الأبحاث هذا الاكتشاف على محمل الجد. في 14 أبريل/نيسان 2018، أصدرت الدائرة ورقة بعنوان "قضية تستحق النظر - هل الجناح العسكري لحماس يبني قوته لشن هجوم واسع النطاق في عمق أراضينا؟" وهذا ما هو مكتوب هناك: "وضعت قيادة العمليات في الجناح العسكري لحماس خطة لعملية هجومية استباقية بقوة واسعة النطاق (ست كتائب احتياطية؛ حوالي 3000 مقاتل) لمهاجمة والاستيلاء على قواعد في قطاع فرقة غزة، إلى جانب ضرب أهداف مدنية في غلاف إسرائيل وفي عمق الداخل". "ويتم ذلك بشكل رئيسي من خلال اختراق المجال الجوي (اختراق السياج من قبل قوات الهندسة) وتنفيذ غلاف ناري من آلاف الصواريخ عالية الارتفاع على أهداف عسكرية ومدنية". يجب عليك قراءته عدة مرات لفهمه. في عام 2018، أي قبل خمس سنوات ونصف من السابع من اكتوبر ، كان قسم الأبحاث في الاستخبارات العسكرية قد بدأ بالفعل في تحليل نية حماس غزو إسرائيل . وكان هناك أيضًا وصف بياني للعملية. وأيضًا عدد الغزاة (3000). وفي وقت لاحق من هذه الوثيقة تأتي الشكوك. "في تقديرنا، يتمتع الجيش بقدرة أساسية على تنفيذ عدة غارات متزامنة في المنطقة المحيطة. ولكن تحديات السرية والاستخبارات ـ إلى جانب الاعتبارات الاستراتيجية ـ سوف تمنعها من تنفيذ الخطة المقترحة بالكامل، وبالتالي فإن تنفيذها بالكامل في الوقت الحالي ليس معقولاً في نظرنا. وفي الوقت نفسه، فإن صياغة الخطة توضح سيناريو تهديد جديد وأوسع نطاقاً من ذي قبل. وبالتالي، فإن الخطة قد تشير في تقديرنا إلى طموحات الفرع فيما يتصل ببناء القوة في المستقبل". لنفترض أن هذا التحليل جاء في الوقت المناسب. صدرت هذه الورقة في الوقت الذي كانت فيه حماس في قمة قوتها. على الرغم من أنه مكتوب هنا بالفعل أن هناك 3000 محارب من النخبة. السؤال هو، لماذا لم يقم قسم الأبحاث بالتعمق في هذه القصة؟ لماذا لم تسحب نهاية هذا الخيط وتستمر في سحبه حتى وصلت إلى المخبأ؟ الصحفي الذي يتلقى مثل هذه المعلومات أو الإرشادات من مصادره ولا يصل إلى القصة الحقيقية يجب أن يتم طرده على الفور. وبعد كل هذا، جاء عام 8200 ليقدم خطة غزو شاملة وكاملة. كل ما كان يجب فعله هو مقارنته بتقارير المراقبة، والاستماع إلى مشغلي اللاسلكي المخضرمين في 8200، الذين تراجعت مكانتهم بالتوازي مع صعود عصر الاستخبارات التكنولوجية، والاستماع إلى الهجوم المضاد لـ V.، التي حذرت صراحة، مرارًا وتكرارًا، والوصول إلى نتيجة. ماذا فعل قسم الأبحاث؟ العكس. وبعد مرور عام واحد فقط، في يونيو/حزيران 2019، تم تكثيف الورقة السابقة في الحاشية رقم 35 على الصفحة 63 من تقييم الاستخبارات الصادر عن قسم الأبحاث. هذا ليس استعارة. الحاشية رقم 35 على الصفحة 63. ومن هنا جاءت عبارة "أسوار أريحا" المبكرة. وقد كتب هناك أن هناك بالفعل خطة لهيئة الأركان العامة لحماس لاحتلال الحصار، ولكنها غير منفذة، وليست معقولة، وتشكل في مجملها "رؤية مستقبلية". بمعنى آخر، أشعل قسم الأبحاث شعلة الإنذار في عام 2018 وأطفأها في عام 2019، على الرغم من أن مؤشراتها تزايدت ووصلت إلينا خطة حماس بالفعل. لقد كان الكتابة على الحائط. صعد قسم الأبحاث إلى ذلك الجدار مع D9 ودمره. التكميم ومن بين العلامات الدالة الأخرى التي لم ننتبه إليها عملية حارس الاسوار. نتذكر جميعاً التصريحات المبالغ فيها التي أدلى بها رئيس الوزراء نتنياهو بعد العملية. كيف أعادنا حماس سنوات إلى الوراء، وكيف جددنا الردع، وكيف دمرنا الحركة تحت الأرض، كيف وكيف. الحقيقة هي أن الواقع كان عكس ذلك تماما. ولقد افتقدوها في قسم الأبحاث أيضًا. "وفقاً لتحليلات الجيش الإسرائيلي، فقد فوجئت حماس في عملية "حارس الأسوار"، وتعرضت لأضرار جسيمة، ثم رُدَّعت. والواقع أن حماس فوجئت بالفعل في عملية "حارس الأسوار"، ولكن للأفضل. فقد نجت من العملية، وكان الضرر ضئيلاً. وعندما هدأت الأمور، اتضح أن "عملية المترو"، التي تباهت بها إسرائيل كثيراً، كانت فشلاً ذريعاً (من قِبَل إسرائيل). فقد أهدر المستويان العسكري والسياسي هذا السلاح الاستراتيجي لتدمير الأنفاق التابعة لحماس بلا مبالاة. وما حدث في الواقع هو أن حماس في عملية "حارس الأسوار" شعرت بأنها قادرة على تنفيذ خطتها. ولكن ماذا كانت خطتها؟ "هزيمة فرقة غزة، وغزوها، والسيطرة على الحصار". وهنا فقط استمر الجميع في النعاس لأن حماس رُدَّعت. وهنا، باختصار، الأخطاء الأخرى: خطة "أسوار أريحا" لم تصل إلى رئيس قسم الأبحاث. لماذا ؟ لأن المستويات التي تحته، وكذلك في الوحدة 8200، لم تصدق أن هذه كانت خطة عملياتية ووصفتها، بغموض وغطرسة لا يمكن تصورهما، بأنها "رؤية مستقبلية". وتحتاج هذه التفصيلة أيضاً إلى التكرار عدة مرات: لم يكن لدى رئيس قسم الأبحاث في مديرية الاستخبارات، العميد أميت ساعر، أي فكرة عن أن وحدة جمع المعلومات الاستخبارية المركزية (8200) نجحت في وضع يديها على خطة تسمى "أسوار أريحا" بالعبرية و"طوفان الأقصى" بالعربية، والتي تتضمن غزواً واسع النطاق لإسرائيل، واحتلال الحصار، والتسلل إلى وسط البلاد. ويبدو أن حتى رئيس قسم العمليات، اللواء عوديد بسيوك، لم يكن على علم بوجود مثل هذه الخطة. ولم يتم إحضار "أسوار أريحا" إلى "الحفرة" إلا في 23 أكتوبر/تشرين الأول، أي بعد أسبوعين من اندلاع الحرب، حيث كان أحد الجنرالات يجلس في كوخ. كان متأكداً من أن هذا منتج استخباراتي جديد. قالوا له أننا نمتلكها منذ سنوات. لم يكن يعرف هل يضحك أم يبكي. لقد حدث كل ذلك أمام أعيننا. وفي السنوات الثلاث التي سبقت المجزرة، بدأت الخطة تتبلور تدريجيا، في حين استمرت حماس في بناء قوتها. لقد غاب قسم الأبحاث عن كل شيء. وليس هي فقط. الجميع. وهذا يعني، تقريبا الجميع. كان هناك V، مجندة الاستخبارت المبدعة والفضولية، الذي يعرف كل شيء. وكان هناك مراقبون رأوا كل شيء. وكان هناك مسؤولون آخرون هنا وهناك دقوا ناقوس الخطر، وكانوا متشككين، وكانوا يعانون من آلام في المعدة ناجمة عن الشك والقلق. لقد كان الجميع في صمت. علاوة على ذلك: لقد تم تحليل الجولات الثلاث من القتال التي خاضتها إسرائيل ضد الجهاد الإسلامي، والتي لم تشارك فيها حماس تقريبًا، من قبل قسم الأبحاث بطريقة خاطئة ومشوهة. وبحسب التحليل فإن حماس ردعت وبالتالي فهي لا تتدخل. نحن نضرب إخوانهم في الجهاد بقوة وهم على الحياد. في الواقع؟ يعكس. وتستفيد حماس من انشغالنا بالجهاد واستمرارنا في بناء القوة للحرب الحقيقية. التالي: في منتصف عام 2022، يفوت قسم الأبحاث القرار الاستراتيجي الذي كان يتشكل لدى قيادة حماس بشن حرب شاملة استباقية ضد إسرائيل. ويرى هذا المفهوم أيضاً أن مثل هذه الحرب تشكل إمكانية لتوحيد الساحات مع دول ومنظمات أخرى من محور المقاومة. أي أنها حرب متعددة القطاعات. ويواصل قسم الأبحاث نومه. وهناك فرصة ضائعة أخرى تتمثل في استمرار هذا الأمر ذاته: تطوير فكرة توحيد الساحات بين عامي 2021 و2023. وفي قسم الأبحاث، شاهدوا المناظر وسمعوا الأصوات. لكنهم لم يكونوا متصلين ببعضهم البعض. ولم يفهموا أن هذه الفكرة التي كانت تثير ضجة في المنطقة كان لها تأثير سحري على حماس ودافعها لإشعال الحدث بنفسها. أن تكون المتفجرات التي تفجر المحور الإسرائيلي بأكمله. وهناك شيء آخر: إن الحرب المتعددة السيناريوهات التي خاضها قسم الأبحاث لم تكن تشبه ما حدث بالفعل. في الجيش الإسرائيلي، كانوا يتحدثون بشكل رئيسي عن حرب على ارتفاعات عالية. وأن الجميع سوف يطلقون أفضل ترساناتهم على إسرائيل. ولم يكن هناك أي فهم بأن هذه ستكون حرباً حقيقية. حرب سوف تشمل غزواً برياً لجنوب البلاد. أو كما قال العميد بارون: "لم يتخيل أحد هذه الصورة، التي حدثت في السابع من أكتوبر/تشرين الأول. لم يكن هذا سيناريو منطقياً". أيها المجانين، انزلوا من السطح. لقد أصبح الوضع أسوأ: في عام 2023، تتغير الظروف الاستراتيجية نحو الأسوأ. "خطة الإبادة" التي يتبناها محور المقاومة ضد إسرائيل أصبحت أمراً حقيقياً. تم الانتهاء من بناء قوة حماس. وتضاف إلى ميزان القوى المعادية لإسرائيل قدرات جديدة لم تكن موجودة من قبل. وتتبنى حماس ما يسمى بـ"وعي القدرة". إنهم يعتقدون أنهم قادرون على فعل ذلك. ونحن، أي قسم الأبحاث، لا نعتقد أنهم قادرون على القيام بذلك. أضف إلى ذلك الشعور بأن إسرائيل ضعيفة والضعف الأميركي في المنطقة، وستحصل على ما حصلنا عليه. يتعرف قسم الأبحاث على العلامات، لكنه يحللها كلمة بكلمة. هذه ديناميكية، والأمور قد تتدهور نتيجة سوء التقدير. هذا ليس تهديدًا حقيقيًا أو فوريًا. وفي الوقت المتبقي، كانت هناك أخطاء أخرى: حقيقة أنه كان هناك بالفعل الآلاف من النخبة المدربين. الاستعداد للـ 7 من أكتوبر . السطر الأخير لحماس قبل إطلاق العملية. لقد تم تخطي كل شيء وتفويته، وسقط عند أقدام المفهوم. حتى وصلنا صباح عيد سيمحات توراة وانفجر كل شيء. لماذا حدث هذا؟ ويتناول التحقيق أسباب الفشل بالتفصيل. السبب الأول يُعرَّف بأنه "ثقافة الاستخبارات". لقد أصبح التفوق الاستخباراتي الإسرائيلي بمثابة سلاح ذو حدين. "نحن نعرف كل شيء" أصبحت عبارة "حمضًا يأكل الحكم، والفضول، واليأس على ما يبدو، والحذر. لقد ولت تلك التواضع، والشك، والخوف الدائم الذي كان ينبغي أن يسيطر على كل شخص يعمل في الاستخبارات من احتمال وجود شيء لا نعرفه، أو أن هناك مفاجأة ربما يتم إعدادها لنا. لقد وقع مسؤولو الاستخبارات في حب أنفسهم وتقييماتهم. لقد نظروا إلى أوراقهم وتقييماتهم الاستخباراتية باعتبارها "وصفًا أصيلاً للواقع"، وليس مجرد فرضيات تحتاج إلى الصمود أمام اختبار الواقع. إن كل الأدوات التي أنشئت بعد كارثة 1973 لمنع تكرارها قد ضعفت وتلاشت. لقد اختفى جناح التحكم تقريبًا. لقد تم تخفيف الالتزام بتقديم تحذير شخصي. وكانت أقسام الأبحاث التي أنشئت أيضاً في الشاباك والموساد متوافقة مع أقسام الأبحاث في وكالة الاستخبارات. لم يأتِ أحد صالح في الجحيم، وقلب الطاولة، وصاح في الحاضرين، "أيها المجانين، انزلوا عن السطح". السبب الثاني للفشل الذي ذكره التحقيق هو أسلوب البحث في شعبة الابحاث. لا نقدي، لا يهاجم التناقضات، لا يبحث عن إشارات، لا فضولي. على العكس من ذلك. يبحث عن صيغ وساطة، صيغ تسوية غامضة. أن يكون على ما يرام مع الجميع. في لغتي، هذا يسمى اغتصاب الخريطة، أو الكذب على نفسك وبيع نفسك أطروحة ملائمة، حتى لا تبذل جهدًا ولا تتحدى النظام. السبب الثالث للفشل هو الأكثر إثارة للاهتمام. نحن نطلق عليها "وهم اليقين". إن هذا المفهوم الخاطئ للتفوق الاستخباراتي نشأ في عصر التكنولوجيا الذي تمكنت فيه إسرائيل من اختراق جوهر أسرار أعدائها واستخراج ما تريده تقريبا، متى أرادت. وهذا يعني أن حالة عدم اليقين تضاءلت تدريجيا وحل محلها الشعور بأننا سنعرف دائما ما يحدث وأننا لا يمكن أن نتفاجأ. أضف إلى هذا "نموذج التفوق الإسرائيلي"، الذي يعتبر أعداءنا أدنى، وغير تقدميين، ومتفاعلين، ومردعين، ويعترفون بتفوقنا. وبحسب هذا التصور، فإن حماس لا تفعل سوى شراء الوقت والشرعية، وهي مستعدة للتعامل معنا، وتعترف بدونيتها. لقد أثبت السابع من أكتوبر مدى خطئنا. ولم يكن أحد من جانبنا يتصور سيناريو احتلال حماس للغلاف . وهزيمة فرقة غزة. من قائد الفرقة، مروراً بقائد القيادة، مروراً بهيئة الأركان العامة للجيش الإسرائيلي، مروراً بمنظومة الاستخبارات بأكملها. لم يكن أحد يستطيع أن يتخيل صورة يغزو فيها آلاف المسلحين إسرائيل على جبهة واسعة ويتسببون في انهيار نظامها الدفاعي الصدئ وغير الملائم وغير المرن والمهمل. الوحيدان اللذان تخيلا ذلك بأنفسهما هما محمد ضيف ويحيى السنوار. ومارسوها أمام أعيننا أيضًا. وفي النهاية، حدث ذلك. في السابع من أكتوبر، لم يعد علينا أن نتخيله بأنفسنا. وبينما كانت حماس تستكمل استعداداتها للغزو، واصل قسم الأبحاث لدينا العمل على مفهومه الخاص. قبل سبعة عشر يوماً فقط من السابع من اكتوبر ، أصدرت حماس ورقة تضمنت كل شيء: المفهوم بكل عظمته: "استراتيجية حماس هي إدارة الصراع، والحفاظ على السلام، والتنظيم". حماس تردع عن الحرب. ويريدون تأسيس نموذج الحكم في غزة وإثبات أن الإخوان المسلمين مؤهلون للسلطة. "ممارسة مسؤولياتهم كأصحاب سيادة." إلخ. إن العميد بارون وفريقه يصفون هذه المفاجأة بأنها "مفاجأة أساسية". إنها منظومة من المفاهيم الخاطئة التي بنيت على مدى سنوات. إنها فجوة "هائلة" غير مفهومة في فهم الواقع، والتي انهارت في صباح السابع من أكتوبر/تشرين الأول. لقد غفل الجيش الإسرائيلي عن كل شيء تقريباً: خطة حماس، وتجسيداتها المختلفة، وعملية اتخاذ القرار في حماس، والقرار الاستراتيجي، وبناء القوة. وهذه ليست مجرد فجوة ناجمة عن التعامل مع المعلومات، بل فجوة ناجمة عن سوء الفهم. وجزء من ذلك ينبع أيضاً مما يسمى "ثورة المعلومات" في العصر السيبراني، والتي أحدثت حالة من التسمم بالقوة الاستخباراتية، والفهم القائل بأننا "نعرف كل شيء" وأن "من المستحيل أن يفاجئنا أحد". وهذا ليس كل شيء: فقد كشف التحقيق عن الهوية الكاملة بين جميع الهيئات التي من المفترض أن تقوم بجمع المعلومات وتحليلها. الجميع اعتقدوا نفس الشيء. لم يعترض أحد على هذا المفهوم. لم يعتقد أحد أنهم بحاجة إلى البحث عن الثغرة. من فرقة غزة، مروراً بالقيادة الجنوبية، مروراً بوحدة 8200، وصولاً إلى قسم الأبحاث، اصطف الجميع في صف واحد. ولم يُسمع صوت مجندة الاستخبارات (ف) التي أطلقت تحذيرات صريحة، مخيفة، حازمة ومذهلة بأن "هذا سوف يحدث"، أو "إنهم يتدربون على ذلك". ناهيك عن الصمت. أين المستوى السياسي؟ ولكن ما هي النتيجة النهائية للتحقيق الذي يجريه قسم الأبحاث في مديرية الاستخبارات؟ إنه تحقيق شامل. وهو يتضمن تحذيراً مفاده: من المستحيل إصلاح مثل هذا الفشل الأساسي والعميق والدائم لقسم الأبحاث ودائرة الاستخبارات بأكملها باستخدام خدعة أو براءة اختراع. ولا ينبغي لأحد أن يتصور أن صياغة نموذج تحذيري جديد أو إعادة تعريف العلامات الدالة على الخطر من شأنه أن يحل المشكلة. فالمشكلة أعمق وأكثر جوهرية. ما يجب فعله، بحسب التحقيق، هو تغيير عميق وجذري في ثقافة الاستخبارات، وطريقة البحث، والبنية التنظيمية، وحتى عمليات التوظيف والتدريب في قسم الاستخبارات. تعال مع المحراث. ثم تزرع ومن هنا فصاعدا، هذا هو تفسيري: لدينا جهاز استخبارات رائع. كما أن جهاز الشاباك والموساد ممتازان أيضاً. والأدوات التي بنيناها رائدة على مستوى العالم. ووحدات جمع المعلومات والوحدات التكنولوجية والإبداع والرؤية والقدرات المتنوعة لدينا مذهلة حقاً. ما الذي ينقص؟ هناك نقص في التسلسل الهرمي، ونقص في نظرية القتال، ونقص في الفضول، ونقص في الأولويات، ونقص في التواضع. إن ما ينقصنا بشكل أساسي هو الاستخبارات الكلاسيكية للماضي. معرفة العدو ليس فقط من خلال إشارته، ولكن أيضًا من خلال روحه. في الصوت. تعرف على الفروق الدقيقة. شك. البطاقات ممتازة، ولكن يجب إعادة توزيعها. لا يحدث كل شيء في الفضاء الإلكتروني، ولا يكون كل شيء في استخبارات الإشارات. وهناك دائما، ولكن دائما، احتمال أن نفاجأ. وفي الوقت نفسه، يحدث لنا هذا مرة واحدة فقط كل 50 عامًا. لا ينبغي أن يحدث لنا هذا على الإطلاق. وبعد كل هذا لا بد من التأكيد عليه. في قسم الأبحاث، وكذلك في الوحدة 8200، وكذلك في مديرية الاستخبارات، لم يكن هناك أي عاطلون. كان هناك أشخاص جيدون وموهوبون بشكل استثنائي، يعملون بجد من الصباح إلى الليل. لم تكن المشكلة في الدافع أو أخلاقيات العمل. كانت المشكلة في الموقف. كان هناك غطرسة نمت وترعرعت على مر السنين، تليها اللامبالاة والغطرسة. وكان هناك ازدراء لخبز وزبدة الاستخبارات كما هو: التحذير. بدلاً من ذلك، كانت الاستخبارات مهتمة باتخاذ القرار. مع إنتاج الأهداف. مع تحديد مواقع الأعداء وتدميرهم. لقد نسينا المبادئ الأساسية. وإلى كل ما سبق لا بد من أن نضيف: إن التحقيقات التي قدمت هذا الأسبوع لا تتعلق بطبيعة الحال بمسؤولية المستوى السياسي. لكن أصحاب العيون الثاقبة يستطيعون أن يروا، في الهوامش، الأدلة التي تدينهم. ملخصات المناقشات العديدة التي حدد فيها رئيس الوزراء الأهداف في غزة: الاستقرار، واحتواء الصراع، وإدارة الصراع. لقد هدأت حماس. كل هذا الجاز من مفهوم نتنياهو المألوف للغاية. الرجل الذي وعد بإسقاط حماس وتطهير غزة عند عودته للسلطة، وفعل العكس. وهنا، على سبيل المثال، نقاش جرى مع رئيس الوزراء في يوليو/تموز 2023، أي قبل ثلاثة أشهر من السابع من اكتوبر . الموضوع: الساحة الفلسطينية. الحاضرون : الجميع. يقدم مجلس الأمن القومي الشرائح التي تم إعدادها مسبقًا. تعليمات رئيس الوزراء الصادرة في ختام المناقشة: الحفاظ على الارتباط مع إيران كهدف مركزي ودرجة معلومات حيوية مركزية. تفضيل واضح للمحور الشيعي. إقامة وتوسيع اتفاقيات إبراهام. تعزيز السيطرة على المناطق (ج). الاستقرار الأمني وإحباط الإرهاب. ولا يصلون إلى غزة إلا في القسم الخامس. التوجيه: منع التصعيد في غزة. التوجيه السياسي: "الحفاظ على الهدوء على مدى الزمن. الاستفادة من الأدوات الإنسانية والاقتصادية (الفوائد). تحسين الاستعداد لجولة استباقية أو رد فعل (في إشارة إلى هجوم استباقي من قبل إسرائيل أو تدهور الأحداث من شأنه أن يتسبب في جولة. لا أحد يتحدث عن غزو أو حرب). إلخ إلخ. عندما يكون هذا هو التوجيه السياسي لسنوات عديدة، وعندما يكون رئيس الوزراء نفسه مهتمًا بتمويل حماس كبديل للحصار الذي تفرضه عليها السلطة الفلسطينية، وعندما يرفض نتنياهو ست مرات مقترحات من جهاز الأمن العام (الشاباك) للقضاء على جميع قادة حماس وإحباطها، فهذه هي روح القائد. وعندما نتحدث عن المفهوم، فمن المستحيل وصفه بدون هذه الروح. وبالمناسبة، فإن الفشل الاستخباراتي لم يتوقف عند السابع من أكتوبر/تشرين الأول. ولا ينبغي لنا أن ننسى أن الاستخبارات فشلت أيضاً في تقييم الرد الإيراني على اغتيال الجنرال الإيراني محمد رضا زاهدي، المعروف أيضاً باسم حسن مهدوي، في الأول من أبريل/نيسان في دمشق. وبحسب التقييم الاستخباراتي، كان من المفترض أن تحتوي إيران عملية الاغتيال وليس الرد عليها بشكل مباشر. حسنًا، بعد أسبوعين، أطلقت إيران ووكلاؤها مئات الصواريخ والطائرات بدون طيار تجاه إسرائيل. العالم يتصرف كما ينبغي. وهناك تعليق آخر لا يقل أهمية عن ذلك، وهو تعليق حسن نصر الله. من المستحيل تجاهل التشابه المذهل بين المفهوم الذي قاد إسرائيل إلى كارثة 7 أكتوبر ومفهوم نصر الله الذي قادها إلى نهايتها في سبتمبر 2024. يُعتبر نصر الله شخصًا يعرف إسرائيل جيدًا، وبشكل حميمي تقريبًا. وقد صاغ مفهوماً عن إسرائيل وأنماط سلوكها وردود أفعالها. لقد كان مفهومه صحيحا وخدمه بشكل جيد على مدى السنوات الطويلة التي "احتويته" فيها إسرائيل ومغامراته ومسلحيه لأجيال. مشكلة نصرالله أنه لم يفهم عمق التغيير الذي طرأ على إسرائيل في السابع من أكتوبر/تشرين الأول. لقد أخطأ هو أيضاً كل العلامات التي كانت تشير إلى اغتياله، وكل الاغتيالات التي سبقت اغتياله، وكل طبقات البصلة التي قشرتها قوات الجيش الإسرائيلي والموساد عنه، ولم يعتقد أن إسرائيل قادرة أو شجاعة بما يكفي لقطع رأسه أيضاً. لقد كان مخطئاً تماماً. لقد وقع في غرام نظريته، تماماً مثلنا، ووقع في غرام أطروحة "شبكة العنكبوت". لم يفهم القرائن، ولم ير الإشارات، ولفظ أنفاسه الأخيرة وهو مندهش من شدة العمى الذي عانى منه. كل هذا، على النقيض من ملايين الاختلافات بالطبع. في الوقت الذي يبذل فيه الجيش الإسرائيلي جهوداً في محاولة إغلاق منطقة التحقيق قبل مغادرة رئيس الأركان، يواصل النظام السياسي جهوده لتشويه سمعة الجيش الإسرائيلي ورئيس الأركان. لم يرق التصفيق الصاخب الذي تلقاه المقدم هاليفي في حفل تخريج دورة ضباط لنتنياهو الذي كان جالساً هناك، كما لم يرق لإسرائيل كاتس. وفي المرة الأخيرة التي حدث فيها هذا، عندما ارتفعت شعبية غابي أشكنازي إلى ذروتها على حساب نتنياهو وإيهود باراك، اندلعت قضية هارباز.( وثيقة هارباز ، المعروفة في البداية باسم وثيقة جالانت (مزورة)، هي وثيقة تم الكشف عنها في برنامج أخبار القناة الثانية " أولبان شيشي " في عام 2010 ، تحتوي على تعليمات لبناء صورة إيجابية لأحد المرشحين لمنصب رئيس الأركان ، يوآف جالانت ، مع تشويه سمعة الآخرين) إن القضية الحالية تتعلق بمجالات أخرى. إن هناك جهدًا مستمرًا هنا لمواصلة إلقاء اللوم والمسؤولية عن الدمار الذي شهدناه على كل شخص يمكن تخيله، باستثناء المسؤولين الأساسيين: بنيامين نتنياهو وحكومته. في هذا الأسبوع، اقترح عضو الكنيست أرييل كيلنر، وهو شخص لا تسهل عليه أي مهمة، إنشاء "لجنة تحقيق حكومية متساوية". وهو اقتراح سخيف حتى من جانبه. ومن الجدير بالتأكيد: أنه لا يوجد قضاة في إسرائيل، سوى القضاة. لا توجد صيغة أو تكنولوجيا أو طريقة أخرى لإجراء تحقيق عام حقيقي على مستوى الدولة لا يتبع المسار الملكي. ومن يحاول التحايل على هذا المسار فإنه يقترح نقل أي نزاع قانوني من المحاكم القائمة إلى التحكيم في العالم السفلي. لا أقل. حتى الآن، تم إنشاء 20 لجنة تحقيق حكومية في إسرائيل. 16 من قبل الحكومات المختلفة، و4 بموجب قانون مراقب الدولة. رئيس الوزراء الذي لم يشكل لجنة تحقيق رسمية واحدة هو، كما يمكنك أن تتوقع، بنيامين نتنياهو. فهو يعرف كيف يطالب بإنشاء لجنة تحقيق حكومية عندما يتطلب الأمر التحقيق في تقصير لم يحدث خلال فترة ولايته. عندما يكون معه فهو ضده. لقد اقترحت مؤخرا مخططا بسيطا: سيتم تكريم رئيس المحكمة العليا القاضي إسحاق عميت وسيقوم بتعيين نائبه القاضي نوعام سولبرغ لرئاسة لجنة التحقيق الحكومية. كما ستحصل سولبرج على السلطة لتشكيل اللجنة بالمتخصصين اللازمين. ما الخطأ في ذلك؟ سولبيرج هو رجل يميني، متدين، ومستوطن. قاضي جدير وعادل وحاسم. ومن يعارض هذا المخطط فهو يجرم نفسه. إنه مثل الاعتراف: أنا مذنب. وكما ذكرنا فإن نتنياهو وأتباعه يعارضون. إنهم لا يريدون التحقيق. إنهم يعرفون نتائجها. بعد كل شيء، كانوا هناك، داخل الغرفة، طوال سنوات الحمل الطويلة. السنوات التي ساد فيها الصمت الكاذب لدى إسرائيل. السنوات التي موّل فيها نتنياهو حماس وانحنى لها مراراً وتكراراً. السنوات التي تحول فيها حزب الله أيضاً إلى وحش يفعل ما يشاء في الشمال. وفي الصباح استيقظنا ووجدنا ثلاث خيام لحزب الله بجانبنا ولم نفعل شيئا. الاعتقاد بأن رعاية حماس سوف تسمح لنا بمواصلة خداع أنفسنا إلى الأبد والحفاظ على الفصل بين الضفة الغربية وغزة. الجرأة وتجاهل كل التحذيرات والتنبيهات والأضواء الحمراء والكتابة على الحائط، حتى ذلك الصباح الرهيب في السابع من أكتوبر. إن عدم وجود لجنة تحقيق حكومية حتى الآن للتحقيق في أحداث 7 أكتوبر أمر لا يمكن تصوره أكثر من استمرار هذه الحكومة في المضي قدماً كالمعتاد: التشريع، والنهب، وتوزيع الغنائم، وتكريس التهرب. لا يوجد شيء جديد تحت الشمس. https://www.maariv.co.il/journalists/article-1176454