*القيادة بالقبعات الست* *(The Six Thinking Hats Leadership Model)* > القائد الناجح لا يفكر بلونٍ واحد… > بل يتقمص أدوارًا فكرية متنوعة تُمكّنه من رؤية المواقف من زوايا مختلفة، واتخاذ قرارات شمولية. القيادة بالقبعات الست هي نموذج إداري ذكي يربط بين نظرية التفكير المتعدد وبين مهارات القيادة الفعّالة. *القبعات الست في القيادة* 1. *القبعة البيضاء – قائد البيانات*: - يستخدم الحقائق، الأرقام، المعلومات المجردة. - يطرح الأسئلة الموضوعية: ما الذي نعرفه؟ ما الذي نحتاج إلى معرفته؟ 2. *القبعة الحمراء – قائد الإحساس*: - يقرأ المشاعر ويصغي للانفعالات، سواء من الفريق أو من الذات. - لا يُهمّش العواطف بل يستوعبها، ويوظفها لتقوية التواصل. 3. *القبعة السوداء – قائد المخاطر*: - يستبق المشكلات، - يطرح التساؤلات الواقعية - يحلل العواقب. - يُجيد رؤية نقاط الضعف والسلبيات، ويضع خططًا بديلة. 4. *القبعة الصفراء – قائد التفاؤل*: - يبحث عن الفرص والإيجابيات. - يُلهم الفريق برؤية ما يمكن أن ينجح، ويزرع فيهم الثقة بالممكن. 5. *القبعة الخضراء – قائد الابتكار*: - يفتح المجال للأفكار الجديدة، ويكسر الجمود. - يُشجع التجريب، ويطرح الحلول خارج الصندوق. 6. *القبعة الزرقاء – قائد التنظيم*: - يضبط الحوار، يدير النقاش، يضع الإطار العام للتفكير الجماعي. - يُحسن إدارة الأولويات، ويُعيد التوازن حين يتشتت الفريق. *متى يكون القائد فعّالًا بهذه المنهجية؟* - عندما يُغيّر قبّعته بحسب الموقف، دون أن يثبت على نمط واحد. - عندما يُنمّي هذه الأدوار في فريقه أيضًا، فيُشرك الجميع في التفكير. - عندما يدير الاجتماعات والنقاشات بأسلوب القبعات الست، ليُثري القرار الجماعي. *فوائد القيادة بالقبعات الست* - قرارات أكثر نضجًا وواقعية. - تعزيز التفاهم بين أعضاء الفريق. - تخفيف التحيّز الشخصي والاندفاع العاطفي. - تنمية روح المشاركة والإبداع. - بناء بيئة عمل شمولية تُراعي العقل والعاطفة والاحتمال والطموح. *خاتمة* - القائد الذي يفكر بقبعة واحدة… يرى نصف الحقيقة. - أما القائد الذي يُبدل قبعاته، فهو من يصنع الرؤية المتكاملة، ويقود الجميع نحو القرار الأذكى. *✍️ إبراهيم الشريف .*