*Бізнес під час кризи. Чому саме сьогодні – найкращий час стартувати* У довоєнній Україні слово «підприємництво» зазвичай означало відкриття кав’ярні, невеликої ІТ-компанії чи власної пекарні. У 2025 році це слово має геть інше значення. Бути підприємцем сьогодні — це не лише про продукт чи ринок, а про внутрішню силу: сміливість, стійкість, інтуїцію. Це — про здатність будувати там, де щойно щось зруйнували. Навіть попри війну, бізнес живе. За опитуванням Європейської Бізнес Асоціації: ▪️40% керівників оцінюють стан справ у своїй компанії позитивно, ▪️46% — задовільно, ▪️32% — очікують поліпшення вже наступного року. Але чи час зараз починати новий бізнес? Mind поспілкувався з Віктором Андрухівим, співзасновником Fibermix і Savex Minerals, і ось які висновки можна зробити. У чому сила старту «в шторм»? 1️⃣ Менше конкуренції — більше шансів Через війну багато гравців пішли з ринку, а інші ще не наважуються повертатися. Це створює рідкісний вакуум, коли можна протестувати нішу з мінімальними витратами й швидко зайняти місце. Особливо це актуально для малих і середніх бізнесів. 2️⃣ Криза як школа виживання Компанії, що народжуються в турбулентності, з першого дня звикають працювати з обмеженими ресурсами, фокусуватися на сервісі й ефективності. Це ідеальний «тренажер» для витривалості та довгострокової життєздатності. 3️⃣ Держава стала гнучкішою Україна зараз — одна з найбільш лояльних до підприємців країн у Європі. Реєстрація ФОП, погодження документації, запуск виробництва — усе це займає дні, а не місяці. До того ж, працюють: ▪️грантові програми; ▪️пільгове кредитування (5-7-9%); ▪️цифрові сервіси для запуску бізнесу; ▪️підтримка ВПО через локальні ініціативи. 4️⃣ Український ДНК — як елемент стратегії Місцевий бізнес глибше відчуває настрій споживача, розуміє контекст і тонко реагує на зміни. У кризу це дає конкурентну перевагу над зовнішніми гравцями. Вітчизняний бренд говорить із клієнтом тією ж мовою — емоційною, культурною, ціннісною. Але ілюзій бути не маєЗагрози високі. За тим же дослідженням: ▪️75% підприємців вказують на нестачу кадрів; ▪️63% — на окупацію територій; ▪️54% — на економічну нестабільність. Також: енергетичні виклики, перебої з логістикою, непередбачуваність регуляторних рішень. Але висока нестабільність = висока потенційна дохідність. Чек-лист: чи час вам починати? У вас є стартовий капітал, але це не останні гроші.Ви маєте експертизу або глибоке розуміння ринку.Ідея вам «відгукується» — це більше, ніж просто заробіток.Є команда або хоча б 1-2 партнери.Ви готові до падінь, адаптацій, перезапусків. Ви не відкладаєте життя на «після перемоги». Рекомендовано: орієнтуватися на окупність проєкту в 1–2 роки — планувати довше в таких умовах занадто ризиковано. Отже, запуск бізнесу під час війни — це більше, ніж економічне рішення. Це акт довіри до майбутнього, прояв лідерства й внесок у відновлення країни. Бо ринок формується не «після», а зараз. І якщо вас не лякають гойдалки, а всередині — нестримне бажання діяти, можливо, це саме ваш момент. Детальніше🔗 https://mind.ua/openmind/20289142-biznes-pid-chas-krizi-chomu-same-sogodni-najkrashchij-chas-startuvati