معلومات محاسبية وإدارية واقتصادية.

معلومات محاسبية وإدارية واقتصادية.

6/1/2025, 1:57:48 AM

اهم استراتيجيات وطرق زيادة المبيعات في المنشأة: *استراتيجيات زيادة المبيعات:* 1. *فهم احتياجات العملاء*: فهم احتياجات العملاء وتقديم حلول تلبي احتياجاتهم. 2. *تطوير المنتجات والخدمات*: تطوير المنتجات والخدمات لتلبية احتياجات العملاء وتحسين جودتها. 3. *بناء علاقات مع العملاء*: بناء علاقات قوية مع العملاء لزيادة ولائهم ورضاهم. 4. *استخدام التسويق الرقمي*: استخدام التسويق الرقمي لزيادة الوعي بالعلامة التجارية وجذب العملاء. 5. *تحسين تجربة العملاء*: تحسين تجربة العملاء لزيادة رضاهم وولائهم. *طرق زيادة المبيعات:* 1. *تقديم العروض والتخفيضات*: تقديم العروض والتخفيضات لجذب العملاء وزيادة المبيعات. 2. *استخدام البيع عبر الإنترنت*: استخدام البيع عبر الإنترنت لزيادة المبيعات وتوسيع نطاق الوصول. 3. *بناء فريق مبيعات قوي*: بناء فريق مبيعات قوي ومحترف لزيادة المبيعات. 4. *استخدام تحليلات البيانات*: استخدام تحليلات البيانات لفهم احتياجات العملاء وتحسين استراتيجيات المبيعات. 5. *تقديم خدمة عملاء ممتازة*: تقديم خدمة عملاء ممتازة لزيادة رضا العملاء وولائهم. *أدوات زيادة المبيعات:* 1. *أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM)*: استخدام أنظمة إدارة علاقات العملاء لتنظيم وتتبع علاقات العملاء. 2. *أدوات التسويق الرقمي*: استخدام أدوات التسويق الرقمي لزيادة الوعي بالعلامة التجارية وجذب العملاء. 3. *أنظمة تحليلات البيانات*: استخدام أنظمة تحليلات البيانات لفهم احتياجات العملاء وتحسين استراتيجيات المبيعات. بشكل عام، زيادة المبيعات تتطلب استراتيجيات وطرق متعددة ومتنوعة، وتختلف باختلاف احتياجات المنشأة والعملاء. *تفاعل معنا في نشر القناة* https://whatsapp.com/channel/0029VajZXa6BlHpaBGBxG00d

معلومات محاسبية وإدارية واقتصادية.

5/31/2025, 1:58:08 PM

الفرق بين عمل الموارد البشرية والحسابات: *الموارد البشرية:* - تهتم بإدارة الموظفين والعنصر البشري في المنشأة. - تشمل مهامها: - توظيف الموظفين - تدريب وتطوير الموظفين - إدارة الرواتب والمزايا - حل المشاكل والتفاوض مع الموظفين - تعزيز بيئة العمل الإيجابية - تركز على تطوير الموظفين وتحسين أدائهم. *الحسابات:* - تهتم بإدارة الشؤون المالية للمنشأة. - تشمل مهامها: - تسجيل وتدوين المعاملات المالية - إعداد التقارير المالية - إدارة النقدية والميزانية - تحليل البيانات المالية - تقديم المشورة المالية - تركز على إدارة الشؤون المالية للمنشأة وضمان دقة البيانات المالية. بشكل عام، الموارد البشرية تركز على إدارة الموظفين والعنصر البشري، بينما الحسابات تركز على إدارة الشؤون المالية للمنشأة. كلا القسمين مهمان لنجاح المنشأة واستمراريتها. [معلومات محاسبية وادارية واقتصادية](https://whatsapp.com/channel/0029VajZXa6BlHpaBGBxG00d)

معلومات محاسبية وإدارية واقتصادية.

6/1/2025, 5:43:52 AM

‏صِفْ نفسك بما تريد أن تكونه… ثم كن كذلك إذا أردت أن تكون مديرًا، فابدأ من الآن بالتصرف كمدير… لا تنتظر المنصب، اصنعه بأفعالك. ارتدِ ما يليق بالقيادة. تحدّث بلباقة المسؤول. خُذ زمام الأمور وكأن النجاح على كتفيك. لا تخشَ استغراب الموظفين… فالعين التي ترى القادة ليست كالعين التي تراقب الزملاء. قد يستهجن البعض اتزانك… لكن أصحاب القرار سيرون فيك ما يستحق التقدير. لكن لا تخلط بين التصرف كمدير والتصرف بتعالٍ. لا تتجاوز مديرك، ولا تفرض نفسك بالقوة، بل تحمّل المسؤولية كما لو أنك سُئلت عنها. قَدِّم الدعم للجميع، وافهم التوجهات كما لو كنت جزءًا من صناعتها. القيادة ليست فرضًا للرأي، بل اتزانٌ في الرؤية. وليست سيطرة، بل سعة صدر واستعداد للمساءلة. (من الحكمة أن تعيش دورك القادم قبل أن تصل إليه، فإنك بذلك تسرّع وصولك إليه) فكّر الآن: هل تريد أن تُعامَل كقائد؟ إذًا تصرف كقائد… من اليوم، لا من الغد. فالعالم لا يمنح المناصب… بل يكشفها لمن تهيّأ لها. [معلومات محاسبية وادارية واقتصادية](https://whatsapp.com/channel/0029VajZXa6BlHpaBGBxG00d)

معلومات محاسبية وإدارية واقتصادية.

6/1/2025, 2:35:44 AM

ماهو قانون ال ١٥ دقيقة؟ 1- لو صرفت يومياً ١٥ دقيقة في تحسين ذاتك وتطويرها فإنك في نهاية العام سوف ترى التغيير الملحوظ في نفسك. 2- لو تقلل يومياً ١٥ دقيقة من تضييع الوقت في أمور لا فائده منها، سوف تحقق نجاحاً، خلال السنوات القادمة. 3- لو خصصت يومياً ١٥ دقيقة لتعلم لغة جديدة فهو أفضل من الذهاب إلى دورات اللغة مرة في الأسبوع. 4- لو تخصص يومياً ١٥ دقيقة للمشي السريع سوف تجد نتيجة أفضل من ذهابك إلى النادي يومان في الأسبوع. 5- لو خصصت يومياً ١٥ دقيقة للقراءة المحفزة التي تثير القشرة الرمادية للمخ (تقرأ حاجه بتحبها)، فسوف تحصل على تطورات كبيرة في الفهم. 6- لو خصصت يومياً 15 دقيقة للكتابة، فإنه سيكون باستطاعتك أن تكتب مقالاً كل يومين أو ثلاثة، وستحصل في نهاية العام على كتاب من تأليفك. الجميل في قانون ١٥ دقيقة هو أنه قصير لدرجة لا يمكنك أن تتعذر بعدم وجود الوقت لتنفيذه. *فضلا🌹تفاعل معنا 👍 في نشر العلم والفائدة العلمية لمن حولك🌐* _معلومات محاسبية وادارية واقتصادية_ 👇 __________________________ https://whatsapp.com/channel/0029VajZXa6BlHpaBGBxG00d

معلومات محاسبية وإدارية واقتصادية.

5/30/2025, 10:50:28 PM

الاخوة الشباب كل المحاسبين والمحاسبات والمراجعين والإداريين و الإقتصاديين والاقتصاديات يرجى❤️نشر القناة لنكبر وتزداد الفائدة. حفظكم الله جميعا من كل سوء ومكروه. [معلومات محاسبية وادارية واقتصادية](https://whatsapp.com/channel/0029VajZXa6BlHpaBGBxG00d)

معلومات محاسبية وإدارية واقتصادية.

6/1/2025, 2:36:07 AM

" جو جوران " هو أحد الآباء المؤسسين لإدارة الجودة الشاملة. وكان من أوائل المؤيدين لوضع المعايير وتكلفة الجودة وساعد على تعميم مبدأ " باريتو " ( انظر نظرية 81 ). وأفضل ما يذكر به هو وضعه لنظرية ثلاثية الجودة التي تتكون من ثلاث عمليات إدارية. التخطيط للجودة لتحديد عملاء المؤسسة واحتياجاتهم. وهذه المعلومات تستخدم فيما بعد لابتكار عمليات تصنع منتجات أو خدمات تلبي احتياجات العميل على النحو الأكمل. تحسين الجودة ينطوي على تأسيس البنية التحتية اللازمة لتطويرها؛ فالخطوة الأولى هي تحديد " عمال الإنتاج " الرئيسيين وتزويدهم بالموارد والتدريب والتحفيز اللازمين لجعلهم أشخاصًا فعالين وناجحين. مراقبة الجودة هي تقييم الأداء مقارنة بالتوقعات وتحديد الفجوات والعمل على معالجة أي قصور. يعتقد " جوران " أن الإدارة هي سبب معظم المشكلات المتعلقة بالجودة. وقد أشار إلى فشلها في تحديد احتياجات العملاء ( انظر نظريات 8 و 71 ) وعدم وضع الأشخاص المناسبين والعمليات المناسبة لتلبية تلك الاحتياجات حتى حين يتم تحديدهم كسبب لمعظم مشكلات الجودة ( انظر نظرية 63 ). كيف تستخدم هذه النظرية - „ اجمع بيانات بشأن الأنشطة التي تسبب المشاكل، ثم حلل النشاط لتحدد السبب الجذري للمشكلة؛ فمفهوم قاعدة 80 - 20 لـ " باريتو " ينطبق على الكثير من الأشياء بشكل يثير الدهشة ( انظر نظرية 81 ). فستجد أن 80% من مشكلاتك المتعلقة بالجودة قد ترجع إلى حوالي 20% من أنشطة مؤسستك. - „ كون فريق جودة (أحيانًا يشار لهم بالمنتديات أو الدوائر) ( انظر القسم السادس ) يدفع برنامج تحسين الجودة الخاص بك إلى الأمام. اختر أشخاصًا متحمسين لتحسين الجودة. - „ تذكر أنه رغم أنك قد تكون القوة المحركة لعملية تحسين الجودة، فإنها قضية تخص المؤسسة ككل، ومن غير المرجح أنك تستطيع معالجة المشكلة دون دعم المديرين الآخرين. فكون تحالفات ( انظر نظرية 55 و 62 ). - „ زود الفريق بالموارد والتدريب والمهارات التي يحتاجون إليها لتنفيذ المهمة ( انظر القسم الرابع ). فتوفير برامج تحسين الجودة قد يكلف الكثير من الأموال، ولكن البديل عن ذلك هو اكتساب سمعة رداءة الجودة وفقدان العملاء ووجود الشكاوى. - „ تحدث إلى العملاء بشأن تطلعاتهم حول منتجاتك وخدماتك. هل ما تحققه يوازي توقعاتهم، أو كما يقول " بيترز " ، يفوقها ( انظر نظرية 71 ) ؟ وإذا لم يكن الأمر كذلك، فاكتشف السبب. - „ احتفِ بالنجاح مهما كان صغيرًا؛ فالتأثير المتراكم للكثير من التحسينات الصغيرة قد يكون عظيمًا ومولدًا للحماس نحو مزيد من التحسينات ( انظر نظرية 73 ). أسئلة يجب طرحها - „ هل يحتوي فريقي على أبطال في مجال الجودة؟ - „ هل كونت تحالفات مع المديرين الآخرين بالمؤسسة تمهيدًا لتطبيق برنامج جودة؟ - *فضلا🌹تفاعل معنا 👍 في نشر العلم والفائدة العلمية لمن حولك🌐* _معلومات محاسبية وادارية واقتصادية_ 👇 __________________________ https://whatsapp.com/channel/0029VajZXa6BlHpaBGBxG00d

معلومات محاسبية وإدارية واقتصادية.

6/1/2025, 6:07:14 AM

*فضلاً🌹وليس أمراً*: *_كونوا عونا لنا في نشر المعرفة والفائدة العلمية_* `تابعنا` `تفاعل` `شارك محتوى القناة` *معلومات محاسبية وادارية واقتصادية* https://whatsapp.com/channel/0029VajZXa6BlHpaBGBxG00d

معلومات محاسبية وإدارية واقتصادية.

6/1/2025, 5:46:31 AM

١٧٠٠ *متابع 🚻 لكم كل التحية 😘 والتقدير والاحترام❤️*

معلومات محاسبية وإدارية واقتصادية.

5/30/2025, 11:10:06 PM

*بيئة العمل السامة التشخيص و الاسباب والعلاجات، وماهو الأثر السلبي على استمرارية نشاط المنشأة* بيئة العمل السامة هي بيئة عمل غير صحية وغير منتجة، حيث يشعر الموظفون بالتوتر والقلق والخوف. هذه البيئة يمكن أن تؤثر على أداء الموظفين واستمرارية نشاط المنشأة. في هذا المقال، سنناقش التشخيص، الأسباب، والعلاجات لبيئة العمل السامة. التشخيص يمكن تشخيص بيئة العمل السامة من خلال عدة مؤشرات، منها: - ارتفاع معدل دوران الموظفين - انخفاض الإنتاجية - زيادة الشكاوى والصراعات بين الموظفين - شعور الموظفين بالتوتر والقلق الأسباب هناك عدة أسباب قد تؤدي إلى بيئة العمل السامة، منها: - سوء الإدارة - عدم وضوح الأهداف والمسؤوليات - عدم توفر الدعم والموارد الكافية - التمييز والتحيز - عدم وجود فرص للترقية والتطوير العلاجات هناك عدة علاجات ممكنة لبيئة العمل السامة، منها: - تحسين مهارات الإدارة - تحديد الأهداف والمسؤوليات بوضوح - توفير الدعم والموارد الكافية - تعزيز التواصل والتعاون بين الموظفين - توفير فرص للترقية والتطوير الأثر السلبي على استمرارية نشاط المنشأة بيئة العمل السامة يمكن أن تؤثر على استمرارية نشاط المنشأة من خلال: - انخفاض الإنتاجية - ارتفاع التكاليف بسبب دوران الموظفين - فقدان العملاء بسبب سوء الخدمة - تدهور سمعة المنشأة الختام بيئة العمل السامة يمكن أن تؤثر على أداء الموظفين واستمرارية نشاط المنشأة. من خلال فهم الأسباب والعلاجات الممكنة، يمكن للمنشآت تحسين بيئة العمل وتعزيز أداء الموظفين. يجب على الإدارة العمل على خلق بيئة عمل صحية ومنتجة لضمان استمرارية نشاط المنشأة. [معلومات محاسبية وادارية واقتصادية](https://whatsapp.com/channel/0029VajZXa6BlHpaBGBxG00d)

معلومات محاسبية وإدارية واقتصادية.

5/30/2025, 5:32:31 PM

👍 فهم جيد! 🤓 لتمييز ما إذا كان المبلغ يروح لقائمة الدخل أو الميزانية، يمكنك اتباع القاعدة التالية: - إذا كان المبلغ يمثل *دخل أو مصروف لفترة معينة* (مثل إيجار، رواتب، مبيعات، كهرباء...الخ)، فإنه يروح *قائمة الدخل* لأنه يخص نشاط الشركة خلال الفترة. - إذا كان المبلغ يمثل *أصل أو التزام* (مثل شراء سيارة، قرض، رأس مال...الخ)، فإنه يروح *الميزانية* لأنه يمثل وضع الشركة المالي في نهاية الفترة. ببساطة: - *مؤقت* = قائمة الدخل (الدخل والمصروفات لفترة معينة) - *دائم* = الميزانية (الأصول والالتزامات في نهاية الفترة) هذه القاعدة تساعدك على تحديد المكان الصحيح لتسجيل المعاملات المالية في الشركة. 💼📊